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基于思维导图的
很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一
个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想，
相互争吵和错误的决策。
“基于思维导图的”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的，给我们带
来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ的有效方法。课程与
世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨
论，每一个决策都充满新意和生命力。
培训方式：启发式讲授+实战练习+案例＋竞赛学习
培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实
际工作中，从而提升组织及个人的绩效。
课程大纲（2天，12）
1.思维导图的原理（1小时）
◼思维导图的背景
◼思维导图的特点
◼思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）
◼思维导图为什么能产生效用
◼思维导图成熟作品展示
2.思维导图的绘制和思维分析（4.5小时）
◼手绘思维导图的制作方法和要点
◼开始制作个人思维导图并点评作业
◼从思维导图的画法谈思维方向
◼思维分析工具介绍－逻辑树，鱼骨图和头脑风暴
◼实战：公布现在工作命题和背景资料,群策群力进行策划,现场发布和讲解（体会思维
分析）
3.从头脑风暴到思维方法（4.5小时）
◼从思维看沟通的
◼什么是平行思考（从到能够成为什么）
◼（概念讲解）
◼六帽现场练习
◼六帽建议的讨论顺序
◼如何通过思维导图运用六帽
◼从思维导图看思维的层次
4.软件绘制思维导图（1.5小时）
◼如何运用软件进行思维导图的绘制
◼手绘和软件绘制的优劣
5.思维导图在企业推广的（0.5小时）
◼在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
◼工具的本质
导师介绍：
宋尚教授:（原HP、KAPPA高级经理，国内著名的思维研究与实战专家）
15年世界级公司管理层经验，他研习思维导图及
6顶思考帽在企业的应用超过11年，是国内第一
个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地
系统”创造者！
职场思维导图先生
班客座教授
天下伐谋管理公司高级
他开创了职场思维导图培训领域，被称为中
职场思维导图教父！
他早年在海外接受思维导图专业训练，11年从事“思维导图及6顶思考帽”的
教学与研究，是国内最早从事“思维导图及6顶思考帽”的研究与在职场全面推
广并落地的先行者之一！
他是思维应用领域专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与
落地！
他服务过的客户更是包括HP、三星、联想、、、等
众多全球500强公司及、、浙江大学等国内一流大学及！
他的职业经历是，世界级公司有惠普()、大田、KAPPA，历任部门经理、高
级总监职务。
品牌课程：基于思维导图的、职场思维导图、创新思维训练、问题分
析与解决
服务客户：
、HP、松下、LG、西门子、联想、海尔、三星(
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