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生产装置生产准备管理规定

第一节一般规定第二节职责与分工第三节生产准备第四节投用前安全检查（修改、变化）第五节投料试车第六节生产考核《生产准备》章，是在原有的《新建、改建、扩建生产装置开工管理规定》基础上，进行了补充修订。章节构成共三十七条

投用前安全检查

一术语解释二职责与分工三项目管理权限四管理要求五投用前的工艺设备应具备的条件六启动前安全检查流程七运行中存在的一些问题

一、术语解释1.投用前安全检查（PSSR）：是指在工艺设备投用前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准投用的过程。2.必改项：是指投用前安全检查时发现的，可导致项目不能投用或投用时可能引发事故的隐患项目。3.待改项：是指投用前安全检查时发现的，会影响投产效率和产品质量，并在运行过程中可能引发事故的，可在投用后进行限期整改的隐患项目。

二、职责与分工生产运行处是投用前安全检查的牵头管理部门，机动设备处、工程管理部、质量安全环保处、技术处、规划发展处、人事处、物资采购部、信息管理部参与对投用前安全检查过程实施监督管理。各部门的具体职责详见《投用前安全检查（PSSR）清单（停工检维修）》和《投用前安全检查（PSSR）清单（新、改、扩建和变更）》。相关专业部门具体负责本节规定的执行并提供培训、监督与考核。基层单位负责本节规定的具体执行，并对本节规定提出改进建议。

三、项目管理权限一类项目：是指列入公司级的新、改、扩建项目，由生产运行处组织做好投用前的自检自查工作后，于投用前30天向炼油与化工分公司提交投用申请，炼油与化工分公司负责组织投用前检查验收，或由其委托所归口管理的企业组织检查验收，炼油与化工分公司负责督察指导。共分四类

三、项目管理权限二类项目：是指列入生产厂级的新、改、扩建项目，由各生产厂组织做好投用前的自检自查工作后，于投用前15天向生产运行处提交投用申请，生产运行处组织相关专业部门联合实施投用前检查验收，并由公司各部门分专业负责跟踪待改项目的整改。

三、项目管理权限三类项目：是指列入一、二级操作变动的工艺设备变更、停车检维修、以及事故后恢复开车等项目，由各生产厂组织做好投用前的自检自查工作后，实施投用前检查验收，并由生产厂各部门分专业负责跟踪待改项目的整改情况，公司相关部门实施督察指导。

三、项目管理权限四类项目：是指限于三级操作变动的工艺设备变更、停车检维修等项目，由属地车间向厂生产运行部提出投用申请后，厂生产运行部组织投用前检查验收，生产厂相关部门实施督察指导。

四、管理要求投用前安全检查是公司各新、改、扩建项目、工艺设备变更、停车检维修、事故后恢复等项目投用的先决条件。（包括：新建储罐启动前）根据项目管理权限，公司、生产厂及属地车间，均应成立相应的投用前安全检查小组，按照事先编制好的检查清单进行投用前安全检查。根据项目规模和任务进度安排，投用前安全检查可分阶段、分专项多次实施。

五、投用前的工艺设备应具备的条件工艺设备符合设计规范和安装标准。所有保证工艺设备安全运行的技术文件准备就绪。相关操作与维护人员得到足够的培训，并取得相应的资质。所有工艺危害分析提出的改进建议得到落实和合理解决。所有工艺安全管理相关要求已得到满足，所有必改项已整改完毕并通过确认。

六、启动前安全检查流程成立PSSR管理小组、制定职责准备检查清单召开预审会议细化启动前安全检查清单实施现场检查召开审议会编制PSSR报告批准跟踪文件整理制定整体实施计划，实施培训

成立投用前安全检查小组根据项目的进度安排，需提前组建投用前安全检查小组。同时，根据项目的管理级别，分别由公司、生产厂及属地车间的负责人（以下简称“区域或单位负责人”）指定投用前安全检查小组组长。根据项目实际情况，投用前安全检查小组成员由生产、技术、设备、安全、消防、环保、检维修、人力资源、操作等方面专业人员组成。必要时，还可包括施工、设计、监理人员以及具有特定知识和经验的外部专家。

投用前安全检查人员的职责区域或单位负责人。明确（指定）投用前安全检查小组组长；为项目投用前安全检查的实施提供足够的资源；与投用前安全检查小组审议并确认所有必改项已完成整改,批准职责范围内的项目投用。

投用前安全检查人员的职责投用前安全检查小组组长。组建投用前安全检查小组；制定和实施计划；组织召开计划会、审议会，对检查清单的内容进行修改完善；安排组员的任务与进度；组织实施投用前安全检查，并对检查质量负责；与组员共同确认所有必改项和待改项，落实解决方案，跟踪所有必改项的完成情况；必要时向上级申请专业技术人员支持。

投用前安全检查人员的职责投用前安全检查成员。参加投用前安全检查计划会和审议会；参与制定检查清单，并对照检查清单进行检查；根据检查情况，跟踪必改项和待改