企业选人育人方法实践.docx

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企业选人育人方法实践

竞争会拉平一切红利

企业的护城河需要越挖越深

谁是关键人才？

从岗位角度：

关键人才是依托于关键岗位的离利润近的岗位员工

从能力角度：

双潜力员工+成就动机

企业如何通过高效选人育人获益：

为什么要做这件事？

企业进行高效选人育人要从四方面考虑

与企业绩效强关联-有效；

三年人才培养规划-落地；

投入具有性价比-成本低；

业务部门投入精力少-不折腾

工作产出对组织发展的长期优势与正面影响

工作产出将会在长时间内对组织能力提升和关键目标的达成施加正面影响。

内部获增

内部

获增发提

获取适合企业组织环境的人才标准，

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