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医院财务状况分析与预算2025/12/05汇报人：WPS

CONTENTS目录01医院财务状况分析概述02医院财务状况分析方法03医院财务状况分析内容04医院预算编制概述05医院预算编制流程06医院预算编制方法

CONTENTS目录07医院财务状况与预算关联08改善医院财务状况与预算策略

医院财务状况分析概述01

分析目的与意义了解财务健康状况通过分析数据，如收支比，助医院知晓自身财务是否健康。为预算决策提供依据分析结果能指导医院合理规划预算，如调整采购支出。

分析的主体与对象医疗设备采购资金分析医院购置CT、MRI等大型设备的资金投入及使用效率。药品采购成本研究医院采购各类药品的费用，像抗生素、心血管用药等成本。医护人员薪酬支出考察医院支付给医生、护士等人员的工资、奖金等薪酬情况。医疗服务收入剖析医院门诊、住院等各项医疗服务所获得的收入状况。

医院财务状况分析方法02

比率分析法01偿债能力比率分析计算流动比率等指标，如某医院流动比率高，偿债能力相对较强。02盈利能力比率分析分析净资产收益率，像知名医院该比率高，盈利状况较好。

趋势分析法收入趋势分析分析医院近年收入变化，如某三甲医院近五年收入逐年递增。成本趋势分析观察医院成本走势，像某专科医院药品成本呈下降趋势。利润趋势分析研究医院利润走向，如某综合医院利润波动上升情况。资产趋势分析查看医院资产变化，如某县级医院固定资产逐年增加。

比较分析法与同行业医院对比对比同行业医院财务指标，如某三甲医院利润率高于同行平均水平。与医院历史数据对比分析医院历年财务数据，如某医院近三年收入逐年稳定增长。与预算指标对比对比实际财务数据和预算，如某科室费用超出预算一定比例。

医院财务状况分析内容03

资产负债分析偿债能力比率分析通过流动比率等指标，如某医院流动比率为2，评估其短期偿债能力。盈利能力比率分析用净资产收益率衡量，像某三甲医院该指标较高，反映盈利佳。

收入支出分析评估资金使用效率分析医院资金在各科室、项目的使用情况，如药品采购资金是否合理。助力战略规划制定依据财务分析结果，为医院未来发展方向、重大项目投资等提供决策支持。

现金流量分析与同行业医院对比将本医院财务指标和同行业先进医院比较，如利润率、成本率等。与历史数据对比分析医院不同年份财务数据，像收入、支出变化，找出发展趋势。与预算目标对比对比实际财务成果和预算指标，如费用控制、收入达成情况。

医院预算编制概述04

预算的概念与作用01医院管理层医院管理层借助财务分析，制定战略决策，如某三甲医院据此拓展新科室。02财务部门财务部门进行专业财务分析，把控资金流向，像某医院精准核算成本。03医保部门医保部门分析医保资金使用，确保合理报销，如某市医院规范医保结算。04外部监管机构外部监管机构审查财务状况，保障合规运营，如审计部门监督医院收支。

预算编制的原则收入趋势分析分析医院历年收入数据，如某三甲医院近五年门诊收入逐年递增。成本趋势分析研究医院成本变化，像某专科医院药品成本近年呈下降趋势。利润趋势分析观察医院利润走向，如某综合医院净利润连续三年稳步增长。资产趋势分析查看医院资产变动，如某县级医院固定资产逐年有所增加。

医院预算编制流程05

预算目标确定偿债能力比率分析通过流动比率等指标，评估医院偿还短期债务能力，如某医院流动比率达2。盈利能力比率分析借助净资产收益率等，衡量医院盈利水平，像某三甲医院该指标较高。

预算草案编制评估资源利用效率分析医院资金、设备等资源使用情况，如某医院通过分析提升设备利用率。辅助战略决策制定为医院发展战略提供财务依据，像某三甲医院据此拓展新科室。

预算审批下达与同行业医院对比对比同地区同规模医院财务指标，如A医院利润率高于同行平均。与医院历史数据对比分析本院近年财务数据，如B医院今年收入较去年增长明显。与预算目标对比查看实际收支和预算差异，如C医院某项目支出超预算比例大。

医院预算编制方法06

固定预算法医院财务部门医院财务部门负责日常收支统计，为分析提供基础数据。医疗服务项目如手术、检查等项目的收费与成本，是分析盈利的重点。固定资产像医疗设备、建筑等，其折旧与维护费用影响财务状况。药品采购与库存药品的采购成本、库存周转率，关乎资金占用与效益。

弹性预算法偿债能力比率分析通过流动比率等指标，如某医院流动比率为2，评估其短期偿债能力。盈利能力比率分析用净资产收益率衡量，像某知名医院该比率达15%，反映盈利水平。

零基预算法财务指标时间序列分析分析医院多年收入、成本指标，如近五年药品收入变化趋势。比率指标趋势评估观察资产负债率等比率长期走势，像近三年该比率的波动情况。业务量与财务关联趋势研究门诊量、住院量和收入成本的长期关