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2025年个人工作实绩总结与展望

一、年度工作实绩回顾

1.战略级项目交付

年初，公司把“全域数据资产平台”列为董事会一号工程，要求在12个月内完成从0到1的落地。我作为技术负责人，牵头17人跨职能小队，用“双周迭代+月度里程碑”模式推进。需求澄清阶段，我把业务方200多条模糊诉求拆成可验收的158条用户故事，逐条标注数据血缘与合规等级；架构设计阶段，顶住“必须100%国产化”红线，选型TiDB+StarRocks替换原Oracle+PowerBI方案，节省License费用420万元；交付阶段，引入GitOps流水线，把平均部署时长从3小时压到18分钟，全年发布87次，回滚0次。平