生产装置生产准备管理规定.pdfVIP

生产装置生产准备管理规定

《生产准备》章，是在原有的《新建、改建、扩建生产装置开工管理

规定》基础上，进行了补充修订。章节构成

第一节一般规定

第二节职责与分工

第三节生产准备

第四节投用前安全检查（修改、变化）

第五节投料试车

第六节生产考核

共三十七条

投用前安全检查

一术语解释

二职责与分工

三项目管理权限

四管理要求

五投用前的工艺设备应具备的条件

六启动前安全检查流程

七运行中存在的一些问题

一、术语解释

1.投用前安全检查（PSSR）：是指在工艺设备投用前对

所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批

准投用的过程。

2.必改项：是指投用前安全检查时发现的，可导致项目

不能投用或投用时可能引发事故的隐患项目。

3.待改项：是指投用前安全检查时发现的，会影响投产

效率和产品质量，并在运行过程中可能引发事故的，可在投

用后进行限期整改的隐患项目。

二、职责与分工

➢生产运行处是投用前安全检查的牵头管理部门，机动设备处、工

程管理部、质量安全环保处、技术处、规划发展处、人事处、物资

采购部、信息管理部参与对投用前安全检查过程实施监督管理。各

部门的具体职责详见《投用前安全检查（PSSR）清单（停工检维

修）》和《投用前安全检查（PSSR）清单（新、改、扩建和变

更）》。

➢相关专业部门具体负责本节规定的执行并提供培训、监督与考核。

➢基层单位负责本节规定的具体执行，并对本节规定提出改进建议。

三、项目管理权限

共分四类

➢一类项目：是指列入公司级的新、改、扩建项目，由

生产运行处组织做好投用前的自检自查工作后，于投用

前30天向炼油与化工分公司提交投用申请，炼油与化工

分公司负责组织投用前检查验收，或由其委托所归口管

理的企业组织检查验收，炼油与化工分公司负责督察指

导。

三、项目管理权限

➢二类项目：是指列入生产厂级的新、改、扩建项目，

由各生产厂组织做好投用前的自检自查工作后，于投用

前15天向生产运行处提交投用申请，生产运行处组织相

关专业部门联合实施投用前检查验收，并由公司各部门

分专业负责跟踪待改项目的整改。

三、项目管理权限

➢三类项目：是指列入一、二级操作变动的工艺设备变

更、停车检维修、以及事故后恢复开车等项目，由各生

产厂组织做好投用前的自检自查工作后，实施投用前检

查验收，并由生产厂各部门分专业负责跟踪待改项目的

整改情况，公司相关部门实施督察指导。

三、项目管理权限

➢四类项目：是指限于三级操作变动的工艺设备变更、

停车检维修等项目，由属地车间向厂生产运行部提出投

用申请后，厂生产运行部组织投用前检查验收，生产厂

相关部门实施督察指导。

四、管理要求

➢投用前安全检查是公司各新、改、扩建项目、工艺设

备变更、停车检维修、事故后恢复等项目投用的先决条

件。（包括：新建储罐启动前）

➢根据项目管理权限，公司、生产厂及属地车间，均应

成立相应的投用前安全检查小组，按照事先编制好的检

查清单进行投用前安全检查。

➢根据项目规模和任务进度安排，投用前安全检查可分

阶段、分专项多次实施。

五、投用前的工艺设备应具备的条件

➢工艺设备符合设计规范和安装标准。

➢所有保证工艺设备安全运行的技术文件准备就绪。

➢相关操作与维护人员得到足够的培训，并取得相应的资质。

➢所有工艺危害分析提出的改进建议得到落实和合理解决。

➢所有工艺安全管理相关要求已得到满足，所有必改项已整

改完毕并通过确认。

六、启动前安全检查流程

成立PSSR管理小组、制定整体实施计

制定职责划，实施培训准备检查清单

实施现场检细化启动前安

查全检查清单