企业环境与资源能力分析.pdfVIP

第03讲企业环境分析、SWOT分析

第节企业内环境分析

【知识点】企业资源与能力分析

【考】企业资源分析

1.企业资源的主要类型

·物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源

有形资源

·财务资源是企业可以用于投资或生产的，包括应收账款、有价等

无形资源通常包括、、技术、专利、标、企业文化及组织经验等

人力资源组织成员向组织的技能、知识以及推理和决策能力

2.决定企业竞争优势的企业资源判断

（1）资源的稀缺

性

①上独特的资源。

②具有路径依赖性的资源。

（2）资源的不可

模仿性③具有含糊性的资源。

④具有经济制约性的资源：企业的竞争对手已经具有其资源的能力，但

因市场空间有限不能与其竞争的情况。

（3）资源的不可

替代性

（4）资源的持久

性

【考】企业力分析

研发能力；生产管理能力；能力（产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力）；财务能力；

组织管理能力。

【考】力分析

所谓能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

【考点】产业资源配置分析框架钻石模型

钻石模型四种要素解释说明

第一种分类：

·初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资

金等。

生产要素

·高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等

教育的人力、研究机构等。

第二种分类：

·一般生产要素

·专业生产要素：高级专业人才、专业研究机构、的软硬件

设施等。

·内行而挑剔的客户。

需求条件·预期性需求。

·需求规模。

相关和支持性产业（上游产业）与优势产业是一种休戚与共的关

相关与支持性产业

系。

企业战略、企业结构和竞争创造与保持产业竞争优势的最大关联因素，是国内市场强有力的

对手的表现竞争对手。

【识】价分析价链的两类活动

五种基本活动的内容：

名称解释具体活动形式

（1）（进货与产品投入有关的进货、仓储和分材料装、入库、存、运以

物流）配等活动及退货等

加工、装、包装、设备维修、检

（2）生产经营将投入转化为最终产品的活动

测等

（3）外部（与产品的库存、分送给者有关最终品入库、受订、送货

物流）的活动等

促