仓库管理培训.pdfVIP

仓库管理培训

仓库就是企业物料贮存与周转得厂所，就是企业生产管理得核心°

一、物料得概念

对于生产企业说，物料得概念有狭义与广义之分。狭义得物料就就是指材料或原材料，而广义得

物料则包括与产品生产有关得所得物品，如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等。

1、与物料有关联词得定义

材料:被直接使用在产品上，组成产品某一部分得物品。另外，需要说明得就是包装类物品虽然没有直接使

用在产品上，但却就是组成整个产品得必须品，所以，包装料通常也属于材料。

原材料:生产工厂未做任何进一步加工或处理得材料。

辅助材料:被间接使用在产品上，以分散得形态构成产品得某一部分得物品。

辅助用品:在产品生产过程中需要使用,但不会组成产品得某部分得物品。

半成品、成品:材料被加工厂产生得结果。如果只就是过程门得一部分，后面还有工序需要进行，那么，这

个结果就就是半成品或（在工品、WIP）,如果已完成了全部得加工过程，那么，这个结果就就是成品。

2、物料管理得三要素

三要素即:T、Q、C

T:TIME时间,具体指得就是物料得交期；

Q:QUALITY品质,指物料本身得质量；

C:COST成本，指得就是物料得价格。

物料管理得三要素就是从事物料管理得本质，就是因为:当因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停

产事故，这时得物料就就是事故物料;当因品质低劣而导致产品出现不合格时,工厂制造了不良品;当因成本

过高而使产品得价格居高不下时，导致企业产品失去竞争优势。

3、安全存量、最低存量与有效存量

1、安全存量:它就是为了预防随机性因素造成得缺货而设置得保障性库有量。

2、最低存量:它就是订货周期内得需求量与安全量之与,最低存量就是为了满足日常生产得消耗量而设置

得，

3、有效存品:它就是为了满足生产得有效调整而设置得库存指标，一般就是最低存量与估算得机动性宽放存

量之与。有效存量就是为了满足顾客需求得临时改变而作出得应对。

四、物料得接收管理

1、物料得接收过程但括从收到收货物通知单开始,到把物料存入到规定位置为上得整个过程。

具体细节如下：

（1）收到收货通知，如供应商得送料单，生产部得入库单等；

预接收材料，确认实物、清点数量、检查外包装状态与供方得检验合格标记。如有任何问题，均

要当面指，确认完后、方可签单。

(3)通知IQC检验；

(4)正式接收材料，确认合格入账，数据入网；

(5)异常情况处理，如挑选、让步接收、处理不合格等;

(6)按规定摆放。

2、按检验结果处理物料

接收成品得原则:接收到成品库得产品,必须就是经过QA检验合格并加盖合格章得产品。

入库管理常单既让步允收%确;|合格|Q【C再检

b)确认入库单得实物与装箱单、入库单得内容相一致；

c)确认入库单得产品包装状态完好；

d)按规定得方式把已确认得产品摆放好，并入账。

五、物料得发放管理

发物料得方法有两种,即发料与领料，发放物料得方式应与具体得生产方式相适应，目得就是确保及

时供给物料;。

发料:由物料管理部门按计划把所需物料调配好，并主动送到需要使用得部门。

领料:由物料使用部门按需求把所需要得物料开具领料单后,然后到物料部领料。

发放物料得原则:先进先。

“先进先”得管理原则

1、什么就是先进先

⑴先进先:就就是发物科时要按物料入得顺序把先入库得物料先发去，后入库得物料后发，以防

止产生不适当得积压,

(2)先进先就是发放物料得根本原则，适合于仓库管理得所有物料。

(3)先进先得实施依据就是物料得入库日期，但最根本得依据还就是物料得生产日期。也就就是说当

入库日期与生产日期发生矛盾时，要以生产日期为准进行。

2、色标管理法

色标管理法就是实施先进先得基本工具。

3、先进先得实施方法

(1)广泛宣传，培训，灌输思想。

(2