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建筑工程岗位职责及分工细则

在建筑工程项目的实施过程中，清晰的岗位职责划分与明确的分工协作是确保工程质量、进度、安全及成本控制的核心保障。一个高效的项目团队，需要每个成员都清楚自身的权责边界，理解在整体流程中所扮演的角色。本文旨在详细阐述建筑工程项目各主要岗位的核心职责与分工细则，以期为工程项目管理提供有益的参考。

一、项目管理核心层

项目管理核心层是项目的决策与指挥中心，对项目的整体成败负主要责任。

（一）项目经理

项目经理作为项目的第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施与控制。其核心职责包括：

1.目标管理：根据合同要求，制定项目总体目标（质量、进度、安全、成本），并分解为可执行的阶段性目标，确保目标的实现。

2.团队建设与管理：组建项目管理团队，明确各成员职责，进行有效的激励与绩效考核，营造积极的团队氛围。

3.资源协调：负责项目所需人力、物资、机械设备、资金等资源的统筹协调与合理配置，确保资源及时到位。

4.合同管理：全面负责项目合同的履行，包括与业主、监理、分包商、供应商等各方的合同交底、执行、变更及争议处理。

5.进度控制：审批项目施工总进度计划及关键节点计划，监督计划执行情况，及时采取措施解决进度偏差。

6.质量安全管理：建立健全项目质量管理体系和安全生产责任制，组织质量检查与安全巡查，对重大质量安全问题负总责。

7.成本控制：负责项目成本的总体控制，审批各项费用支出，确保项目在预算范围内完成。

8.沟通协调：作为项目对外的主要联系人，负责与业主、监理、设计、政府主管部门及其他相关方的沟通协调，维护良好的外部关系。

9.风险管理：识别项目实施过程中的潜在风险，制定应对预案，并组织实施风险控制。

（二）项目副经理

项目副经理协助项目经理开展工作，通常会根据项目规模和复杂程度，分管某一或某几个专业领域，如施工生产、安全管理或资源协调等。其核心职责包括：

1.协助项目经理：参与项目重大决策，协助制定项目管理各项制度和流程。

2.分管领域管理：根据分工，具体负责施工组织、现场管理、安全生产、资源保障等工作的落实与推进。

3.现场协调：重点负责施工现场的日常组织与协调，处理施工中出现的具体问题，确保施工有序进行。

4.进度执行：协助项目经理监督施工进度计划的执行，组织力量解决影响进度的因素。

5.应急处理：在项目经理授权下，处理施工现场的突发事件和紧急情况。

6.信息反馈：及时向项目经理汇报分管工作的进展情况、存在问题及解决方案建议。

（三）项目总工程师/技术负责人

项目总工程师是项目技术管理的核心，对项目技术工作负全面责任。其核心职责包括：

1.技术决策与支持：负责项目技术方案的审定，解决施工中的重大技术难题，提供技术支持。

2.施工组织设计：组织编制项目施工组织总设计、专项施工方案，并进行技术交底和审批。

3.图纸会审与深化：组织参与图纸会审，负责施工图纸的深化设计管理，确保图纸的准确性和可施工性。

4.技术交底：组织各专业技术人员进行分级技术交底，确保施工人员理解设计意图和技术要求。

5.技术标准与规范：确保项目施工严格遵守国家及地方的技术标准、规范和规程。

6.科技创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术攻关和QC活动。

7.工程资料管理：负责项目技术资料的指导、审核与归档管理，确保资料的完整性、准确性和及时性。

8.试验与检测：负责项目试验、检测工作的管理，确保材料、半成品、成品的质量符合要求。

二、专业管理部门/岗位

在大中型项目中，通常会设置若干专业管理部门，各部门配备相应的专业管理人员，承担具体的管理职能。

（一）工程技术部（施工管理部）

工程技术部是项目施工组织与技术管理的执行部门。

*部门经理/施工主管：统筹部门工作，协调各专业施工，对施工进度、质量负直接管理责任。

*施工员/栋号长：负责具体分部分项工程的施工组织、现场指挥、资源调配、工序衔接与质量自检，是施工现场最直接的管理者。他们需熟悉图纸，落实技术交底，填写施工日志，协调班组作业，确保施工任务按计划完成。

*技术员：协助施工员进行技术管理工作，负责施工放样、技术复核、工序检查、技术资料的收集整理等。

（二）质量安全部

质量安全部负责项目的质量管理、安全管理和文明施工工作。

*质量工程师/质量员：

*制定项目质量计划和创优方案。

*负责进场材料、设备的质量验收。

*对施工全过程进行质量巡检、旁站和隐蔽工程验收。

*组织分部分项工程的质量评定，参与单位工程竣工验收。

*负责质量问题的调查、分析与处理，建立质量事故台账。

*安全工程师/安全员：

*制定项目安全管理计划和