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2025年中建运营管理试题及答案

2025年中国建筑运营管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题，40分）

1.下列关于建筑企业运营战略与公司战略关系的表述中，正确的是（）。

A.运营战略是公司战略的执行层工具，无需考虑外部环境变化

B.运营战略需与公司战略目标一致，但可独立于业务战略存在

C.运营战略需基于公司战略分解，同时动态适配市场需求与技术变革

D.运营战略的核心是降低成本，与公司长期发展目标无直接关联

答案：C

解析：运营战略是公司战略的子战略，需承接公司整体目标（如“一创五强”），同时需结合建筑行业市场变化（如绿色建造、数字化趋势）和技术迭代（如BIM、智能建造）动态调整，因此C正确。A错误在于忽略外部环境影响；B错误在于运营战略需与业务战略协同；D错误在于运营战略目标包括质量、效率、创新等多维度。

2.某建筑企业在项目施工中发现混凝土浇筑流程存在等待时间过长问题，最适合采用的流程优化工具是（）。

A.价值流图（VSM）

B.平衡计分卡（BSC）

C.六西格玛（6σ）

D.关键路径法（CPM）

答案：A

解析：价值流图可直观展示流程中的增值与非增值活动（如等待、运输），适合识别混凝土浇筑流程中的时间浪费点；关键路径法主要用于项目进度管理，平衡计分卡用于战略绩效评价，六西格玛侧重质量缺陷改进，因此选A。

3.依据PDCA循环理论，建筑企业在完成季度运营分析后，针对发现的“分包商履约延迟”问题制定整改计划，属于（）阶段。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

答案：A

解析：PDCA中“Plan”是制定目标与计划，“Do”是执行，“Check”是效果验证，“Act”是标准化或纳入下一循环。制定整改计划属于“Plan”阶段，因此选A。

4.建筑供应链管理的核心目标是（）。

A.降低原材料采购成本

B.实现供应商与企业的信息共享

C.提升供应链整体效率与抗风险能力

D.缩短原材料运输时间

答案：C

解析：现代供应链管理强调协同与韧性，而非单一环节优化。建筑行业供应链涉及设计、材料、施工、运维多主体，核心目标是通过协同提升整体效率（如缩短交付周期）和抗风险能力（如应对材料价格波动、疫情等外部冲击），因此选C。

5.设备综合效率（OEE）是衡量建筑机械管理水平的关键指标，其计算公式为（）。

A.时间开动率×性能开动率×合格品率

B.负荷时间×开动时间×良品数

C.计划运行时间÷实际运行时间×良品率

D.故障停机时间÷总时间×性能效率

答案：A

解析：OEE=时间开动率（实际运行时间/计划运行时间）×性能开动率（理论产量/实际产量）×合格品率（良品数/总产量），反映设备在时间、速度、质量三方面的综合效率，因此选A。

6.某EPC工程总承包项目中，业主要求承包商对设计、采购、施工全程负责，这体现了EPC模式的（）特征。

A.风险分担集中化

B.责任主体单一化

C.过程控制碎片化

D.合同关系复杂化

答案：B

解析：EPC模式下，承包商作为单一责任主体，对项目全周期负责（设计、采购、施工），减少业主协调成本，因此选B。风险分担集中化（A）是指承包商承担更多风险，但题干强调“全程负责”，核心是责任主体单一；C、D为传统模式缺点。

7.BIM技术在建筑运营管理中的深度应用，最直接的价值是（）。

A.减少设计图纸错误

B.实现全生命周期数据贯通

C.降低施工安全事故率

D.提升材料采购准确性

答案：B

解析：BIM的核心价值是通过三维模型集成项目全生命周期数据（设计、施工、运维），支持各阶段信息共享与协同决策。减少图纸错误（A）是设计阶段应用，降低安全事故（C）需结合安全管理系统，提升采购准确性（D）是供应链管理延伸，因此选B。

8.建筑企业安全运营管理的“四不放过”原则中，“事故原因未查清不放过”的核心目的是（）。

A.明确责任追究对象

B.防止同类事故重复发生

C.满足监管部门要求

D.安抚事故受害者家属

答案：B

解析：“四不放过”（原因未清、责任未究、措施未落实、群众未受教育不放过）的根本目的是通过根源分析（如管理漏洞、操作规范缺失）制定预防措施，避免事故重演，因此选B。

9.施工阶段成本控制的关键环节是（）。

A.投标报价阶段的成本测算

B.施工方案优化与变更管理

C.竣工结算的审计核对

D.材料进场的验收与保管

答