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公司三定管理方案框架范例

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**[公司名称]三定管理方案（框架）**

**一、总则**

（一）目的与意义

为适应公司战略发展需要，优化组织架构，明确部门与岗位职责，合理配置人力资源，提升运营效率与管理效能，实现人岗匹配、权责清晰、协同高效的管理目标，特制定本方案。本方案旨在通过“定部门、定岗位、定编制”（以下简称“三定”）的系统梳理与规范，为公司持续健康发展奠定坚实的组织基础。

（二）指导思想

以公司整体战略为导向，以价值创造为核心，坚持精简高效、权责对等、因事设岗、人岗适配、动态调整的原则，构建科学、合理、高效的组织管理体系。

（三）基本原则

1.战略导向原则：紧密围绕公司发展战略和核心业务，确保组织架构与战略目标高度契合，支撑业务发展。

2.精简高效原则：力求部门设置精简，管理层次优化，岗位职责明确，流程顺畅，避免机构臃肿和职能重叠，提升整体运营效率。

3.权责对等原则：明确各部门及各岗位的职责与权限，确保责任与权力相统一，便于工作开展与责任追溯。

4.因事设岗原则：根据业务需求和工作任务设置岗位，而非因人设岗，确保岗位设置的必要性与合理性。

5.人岗适配原则：根据岗位要求配置具备相应知识、技能和经验的人员，实现人力资源的优化配置。

6.动态调整原则：三定方案并非一成不变，应根据公司战略调整、业务发展及内外部环境变化，定期进行评估与优化。

（四）适用范围

本方案适用于[公司名称]（以下简称“公司”）各部门及所有正式在岗员工。

**二、定部门**

（一）部门设置依据

基于公司战略规划、业务流程、管理幅度与管理层级的合理性，以及行业最佳实践，进行部门的规划与设置。

（二）部门设置方案

1.一级部门设置：根据公司核心业务板块和管理职能需求，设立若干一级部门，如[示例：战略规划部、市场营销中心、研发中心、生产运营部、人力资源部、财务部、行政部等]。具体部门名称及数量需结合公司实际确定。

2.二级及以下部门设置：对于规模较大或职能复杂的一级部门，可根据工作需要，在其内部设立二级或三级部门（如科室、班组等），以确保管理的精细化和高效性。

3.部门职责界定：明确各部门的核心职责、主要工作内容、与其他部门的业务接口和协作关系。部门职责应具体、清晰、无交叉、无遗漏。

（三）部门职责说明书

各部门均需编制《部门职责说明书》，作为部门设立与运行的依据。其主要内容应包括：部门名称、上级部门、下属部门（如有）、部门使命、核心职责、主要工作任务、关键绩效指标（KPIs）、与其他部门的协作关系等。

**三、定岗位**

（一）岗位设置原则

在定部门的基础上，根据部门职责和工作任务分解，科学设置岗位。岗位设置应满足：

*必要性：确保每个岗位都是完成部门职责所必需的。

*独立性：每个岗位应有相对独立的工作内容和职责边界。

*匹配性：岗位设置应与部门的人员能力和工作量相匹配。

*前瞻性：适当考虑公司未来发展对岗位设置的潜在需求。

（二）岗位序列与层级划分

根据岗位性质和工作内容，可将公司岗位划分为不同序列，如管理序列、专业技术序列、营销序列、操作序列等。各序列内可根据职责大小、技能要求、经验积累等因素，划分不同的岗位层级。

（三）岗位职责说明书

每个岗位均需编制《岗位职责说明书》，作为岗位管理、人员招聘、绩效管理、培训发展等工作的基础。其主要内容应包括：

*基本信息：岗位名称、所属部门、直接上级、岗位序列、岗位层级、编制人数等。

*岗位目标：该岗位存在的目的和核心价值。

*主要职责：该岗位承担的具体工作任务和责任，应按重要性排序。

*任职资格：包括学历、专业、工作经验、专业技能、知识要求、能力素质要求等。

*工作关系：与内部其他岗位、外部机构/人员的工作联系。

*工作条件与环境：简要描述工作地点、主要设备等。

*关键绩效指标（KPIs）：衡量该岗位工作业绩的主要指标。

**四、定编制**

（一）编制核定原则

1.因岗定编原则：根据岗位的工作量、工作复杂度、工作效率要求等因素核定岗位编制人数。

2.效率优先原则：在保证工作质量的前提下，力求精简人员，提高人均效能。

3.动态平衡原则：根据业务发展、技术进步、流程优化等因素，适时调整人员编制。

4.科学测算原则：采用工作写实、岗位评估、历史数据分析、行业对标等多种方法进行编制测算。

（二）编制核定方法

1.工作量定员法：根据某一岗位的标准工作量和员工的平均工作效率来计算编制人数。

2.岗位定员法：根据岗位的数量、岗位的工作负荷程度来确定编制。

3.比例定员法：根据公司某一类人员总数或某一业务指标（如产值、销售额）的一定比例来确定另一类人员的编制。

4.标杆对照法：参考同行业、