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企业文化管理制度

为进一步规范企业文化建设工作，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。本制度旨在明确企业文化建设的指导思想、基本原则、组织架构、主要内容、实施步骤、考核评价及保障措施，确保企业文化管理工作有序、高效开展。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持以社会主义核心价值观为引领，以培育和践行企业精神为核心，以提升员工素质为根本，以塑造良好企业形象为目标，构建具有时代特征、行业特点、企业特色的企业文化体系，为推动企业高质量发展提供强大精神动力和思想保证。

二、基本原则

（一）坚持党的领导，把握正确方向。企业文化建设必须坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策，确保企业文化建设沿着正确的方向前进。

（二）以人为本，注重实效。尊重员工主体地位，关注员工需求，激发员工积极性、主动性、创造性，将企业文化理念转化为员工的自觉行动，实现企业文化建设的实际效果。

（三）继承创新，与时俱进。在继承企业优良传统的基础上，结合时代发展和企业实际，不断创新企业文化内容形式，增强企业文化的时代感和生命力。

（四）全员参与，共建共享。充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工积极参与企业文化建设，形成全员共建、共享的文化氛围，提升员工的归属感和认同感。

（五）系统推进，持续改进。将企业文化建设纳入企业整体发展战略，系统规划、统筹推进，建立持续改进机制，不断提升企业文化建设的水平。

三、组织架构

（一）企业文化建设领导小组

组长：董事长

副组长：总经理、分管企业文化工作的副总经理

成员：各职能部门负责人

企业文化建设领导小组负责企业文化建设工作的总体策划、组织协调、督促检查和考核评价，是企业文化建设的最高决策机构。

（二）企业文化建设办公室

主任：分管企业文化工作的副总经理

副主任：企业文化部负责人

成员：企业文化部相关人员

企业文化建设办公室负责企业文化建设领导小组的日常工作，负责企业文化建设的具体实施、协调和服务，是企业文化建设的执行机构。

（三）各职能部门

各职能部门负责本部门范围内的企业文化建设工作，协同企业文化部开展工作，是企业文化建设的实施主体。

四、主要内容

（一）企业精神文化建设

1.企业使命：明确企业的社会责任和核心价值追求，体现企业对社会的承诺和贡献。

2.企业愿景：描绘企业的未来发展蓝图，激发员工的奋斗目标和前进动力。

3.企业价值观：确立企业的核心价值观，引导员工行为，形成共同的价值追求。

4.企业精神：提炼企业的精神内核，凝聚员工力量，激发员工的使命感和责任感。

5.企业伦理：规范企业行为，倡导诚信经营，构建和谐的企业内外关系。

（二）企业制度文化建设

1.建立健全企业规章制度，规范企业运行，保障企业健康发展。

2.完善企业治理结构，明确权责关系，提高企业决策效率和执行力。

3.加强企业风险管理，防范和化解企业运营风险，保障企业安全稳定运行。

4.建立企业激励约束机制，激发员工积极性和创造性，提升员工绩效。

（三）企业行为文化建设

1.加强员工职业道德教育，培养员工良好的职业素养和行为习惯。

2.开展员工行为规范培训，提升员工的服务意识、责任意识和团队意识。

3.倡导员工积极参与企业公益活动，树立良好的企业形象。

4.加强企业文化建设宣传，营造良好的企业文化氛围。

（四）企业物质文化建设

1.设计企业标识，统一企业视觉形象，提升企业品牌形象。

2.建设企业文化场所，如企业文化墙、企业文化馆等，展示企业文化成果。

3.举办企业文化活动，如企业文化节、企业文化论坛等，丰富员工文化生活。

4.营造良好的企业环境，提升员工工作舒适度和满意度。

五、实施步骤

（一）策划阶段

1.调研分析：对企业文化现状进行深入调研，分析存在的问题和不足，明确企业文化建设的目标和方向。

2.策划方案：制定企业文化建设的总体方案和分阶段实施计划，明确各阶段的工作任务、责任主体和时间节点。

3.组织培训：对企业文化建设领导小组、办公室和各职能部门负责人进行培训，提高对企业文化建设的认识和水平。

（二）实施阶段

1.宣传推广：通过多种渠道和形式，宣传企业文化理念，提高员工对企业文化的认识和认同。

2.主题活动：组织开展各类企业文化主题活动，如企业文化培训、企业文化竞赛、企业文化演讲等，营造良好的企业文化氛围。

3.制度建设：建立健全企业文化建设相关制度，规范企业文化建设工作，确保企业文化建设有序开展。

4.环境建设：加强企业物质文化建设，营造良好的企业文化环境，提升员工工作舒适度和满意度。

（三）评估阶段

1.自我评估：各职能部门对企业文化建设工作进行全面自我评估，总结经验，查找不足。

2.专项评估：企业文化建设办公室组织专项评估，对企