2025年医院工作总结和工作计划(3篇).docxVIP

2025年医院工作总结和工作计划(3篇)

2025年，医院在医疗质量与安全管理方面持续深化体系建设，全年共开展临床路径管理病种增至198个，覆盖住院患者比例达82.3%，较上年提升6.7个百分点。通过建立多学科联合质控机制，组织开展重点科室专项督查48次，发现并整改问题156项，其中手术安全核查规范率、危急值报告及时率分别达到99.8%和100%。在技术创新方面，全年引进达芬奇XI手术机器人系统，完成各类微创手术426例，开展经导管主动脉瓣置换术（TAVR）89例，较上年增长45%，手术并发症发生率控制在0.8%以下。重点专科建设取得突破，心血管内科成功获批国家临床重点专科，骨科、神经内科进入省级临床重点专科建设序列，新增省级以上科研立项32项，其中国家自然科学基金项目7项，科研经费总额达2800万元。

在患者服务优化方面，医院全面推行智慧医疗服务体系，上线智能导诊、分时段预约、检查结果自助查询等功能，门诊平均候诊时间缩短至18分钟，住院患者满意度达97.5%，较上年提升2.3个百分点。建立覆盖全院的疼痛管理中心，实现术后患者疼痛评估率100%，中重度疼痛控制率达92%。加强药事管理，开展处方前置审核，不合理处方率下降至0.35%，临床药师参与临床查房1200余次，提供药物治疗方案优化建议386条，有效降低了药源性损害发生率。

人才队伍建设方面，全年引进高层次人才18人，其中博士研究生导师5人，海外留学归国专家3人，选派45名骨干医师赴国内外顶尖医疗机构进修学习。完善住院医师规范化培训体系，通过率连续三年保持全省第一，培养出省级以上青年岗位能手6人。建立基于DRG/DIP的绩效考核体系，将医疗质量、成本控制、患者满意度等指标纳入考核，实现临床科室精细化管理全覆盖，医院运营效率显著提升，百元医疗收入消耗卫生材料费用降至22.6元，较上年下降15%。

2026年，医院将重点推进以下工作：一是实施医疗技术攀登计划，重点发展机器人手术、精准放射治疗、器官移植等前沿技术，计划新增国家级技术准入项目5项，省级技术准入项目12项。二是深化智慧医院建设，启动电子病历六级创建工作，建设AI辅助诊断系统覆盖全部门诊科室，实现检查预约自动排班和耗材智能管控。三是加强学科交叉融合，成立肿瘤防治中心、心脑血管疾病诊疗中心等5个多学科诊疗平台，推动临床研究与转化医学发展，力争在核心期刊发表论文突破200篇，SCI收录论文影响因子总和超过500分。四是优化运营管理体系，建立全面预算管理制度，推行成本核算单元精细化管理，目标将万元收入能耗下降至120元以下，门诊人次同比增长10%，住院人次增长8%。

在公共卫生服务方面，医院全年完成社区健康讲座136场，开展慢性病筛查2.3万人次，建立居民健康档案1.8万份。新冠病毒感染医疗救治中，组建3支应急医疗队，开设发热门诊日最大接诊量达1500人次，成功救治危重症患者189例，救治成功率达96.3%。加强传染病防控体系建设，完成流感、手足口病等重点传染病监测预警12次，院感暴发事件零发生。积极参与国家基本公共卫生服务项目，家庭医生签约服务覆盖辖区85%以上居民，重点人群签约率达92%。

科研教学工作取得显著成效，全年接收进修医师230人，实习生450人，开展国家级继续医学教育项目28项，省级项目45项，培训学员1.2万人次。与3所高等医学院校建立教学合作关系，新增硕士研究生培养点5个，发表教学改革论文35篇。临床技能培训中心全年开展模拟教学1800学时，学员操作考核通过率达98.5%。转化医学平台建设取得进展，成功孵化医疗器械创新项目3项，获得国家发明专利授权12项，实用新型专利28项。

2026年工作计划中，医院将重点推进区域医疗中心建设，投资1.2亿元扩建门诊综合楼，新增床位300张，购置PET-CT、3.0T核磁共振等大型设备8台（套）。深化与基层医疗机构合作，建立远程医疗协作网覆盖周边15家社区卫生服务中心，实现检查结果互认、双向转诊常态化。加强人才梯队建设，实施青年英才培养计划，选拔50名优秀青年医师进行重点培养，选派20名骨干赴国外知名医疗机构研修。推进公立医院绩效考核指标优化，力争在国家三级公立医院绩效考核中进入A+行列，重点提升科研经费、医疗技术创新等指标排名。

医院在精细化管理方面，全年开展流程再造项目23个，优化就医环节68项，节约运行成本1500万元。建立后勤智慧化管理平台，实现水电气能耗实时监控，节能降耗率达18%。加强财务风险防控，开展全面预算绩效管理，预算执行准确率达95%以上，资产负债率控制在45%以下。完善内部控制体系，开展专项审计36项，发现并整改问题42个，挽回经济损失380万元。

在文化建设与社会责任方面，医院开展医者仁心主题活动48场，选树先进典型26人，员工满意度提升至92%