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管理学实战速算法则决策分析题集及解答

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某制造企业面临市场扩张决策，现有A、B两个方案可供选择。A方案预计投资500万元，预期收益率为15%；B方案预计投资800万元，预期收益率为20%。若该企业要求的最低投资回报率为12%，则根据净现值法，应选择哪个方案？

A.A方案

B.B方案

C.两个方案均不可行

D.需进一步计算内部收益率

2.某餐饮企业计划在市中心开设新分店，现有三个选址方案：甲区、乙区、丙区。通过市场调研，甲区预计年销售额80万元，乙区60万元，丙区70万元。若三个区域的开店成本分别为20万元、15万元、25万元，则根据效益成本比法，最优选址方案是？

A.甲区

B.乙区

C.丙区

D.需进一步考虑风险因素

3.某科技公司研发两种新产品，方案X的预期市场占有率为30%，方案Y的预期市场占有率为25%。若两种方案的投入成本相同，则根据决策树分析法，企业应优先选择哪个方案？

A.方案X

B.方案Y

C.两者无差异

D.需进一步计算期望值

4.某零售企业面临促销策略决策，方案A为降价促销，方案B为赠品促销。根据历史数据，方案A的销售额提升率为10%，利润率下降5%；方案B的销售额提升率为8%，利润率下降3%。若该企业以利润最大化为目标，应选择哪个方案？

A.方案A

B.方案B

C.两者无差异

D.需进一步考虑客户忠诚度

5.某房地产公司投资两个项目，项目P1的期望收益为200万元，标准差为30万元；项目P2的期望收益为180万元，标准差为20万元。若该公司风险偏好中性，则根据风险调整后收益法，应选择哪个项目？

A.项目P1

B.项目P2

C.两者无差异

D.需进一步计算夏普比率

6.某物流企业优化配送路线，现有A、B两条路线可供选择。A路线的运输成本为500元/天，时效性评分90分；B路线的运输成本为600元/天，时效性评分95分。若该企业以成本控制为主，则最优选择是？

A.A路线

B.B路线

C.两者无差异

D.需进一步考虑客户满意度

7.某服装企业面临库存管理决策，产品A的年需求量为10,000件，单价500元，单位存储成本为产品价值的10%，缺货成本为单价的20%。若安全库存为500件，则经济订货批量（EOQ）约为多少件？

A.1,000件

B.1,414件

C.2,000件

D.2,500件

8.某制造企业需采购原材料，供应商C的报价为每吨2000元，交货周期3天；供应商D的报价为每吨2200元，交货周期1天。若该企业每日生产需耗用1吨原材料，资金年利率为5%，则根据总成本最小化法，应选择哪个供应商？

A.供应商C

B.供应商D

C.两者无差异

D.需进一步计算机会成本

9.某旅游公司推出两种旅游套餐，套餐X的售价为3000元/人，利润率为25%；套餐Y的售价为4000元/人，利润率为20%。若两个套餐的预期销售量相同，则根据利润贡献法，企业应优先推广哪个套餐？

A.套餐X

B.套餐Y

C.两者无差异

D.需进一步考虑市场定位

10.某科技公司开发新产品，方案E的研发成功率为70%，收益为1000万元；方案F的研发成功率为60%，收益为1200万元。若企业以期望收益最大化为目标，则应选择哪个方案？

A.方案E

B.方案F

C.两者无差异

D.需进一步计算风险调整系数

二、多选题（每题3分，共5题）

1.某电商企业优化物流配送方案，需考虑以下因素：①运输成本；②配送时效；③客户满意度；④货物安全性。以下哪些因素属于定量指标？

A.运输成本

B.配送时效

C.客户满意度

D.货物安全性

2.某制造企业进行投资决策，需评估以下方案：①扩大生产线；②研发新产品；③并购竞争对手。以下哪些方案属于长期投资决策？

A.扩大生产线

B.研发新产品

C.并购竞争对手

D.更新办公设备

3.某零售企业分析促销效果，收集了以下数据：①销售额增长率；②客单价变化；③客户留存率；④退货率。以下哪些指标能直接反映促销策略的有效性？

A.销售额增长率

B.客单价变化

C.客户留存率

D.退货率

4.某科技公司评估项目风险，需考虑以下因素：①市场波动；②技术可行性；③政策变化；④竞争对手反应。以下哪些因素属于外部风险？

A.市场波动

B.技术可行性

C.政策变化

D.供应商稳定性

5.某制造企业优化生产计划，需平衡以下目标：①成本最小化；②交货期保证；③质量达标；④产能利用率。以下哪些目标属于运营管理范畴？

A.成本最小化

B.交货期保证

C.质量达标

D.产能利用率

三、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某连