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科技项目流程总体说明
流程分类描述
项目立项涉及到从项目征集到创建项目的一系列业务。其中涵盖项目投资计划的
项目立项
下达，项目的创建和架构的调整等相关步骤。
项目管理部门编制项目预算计划，并通过审核后在系统中项目预算。项目预算可以
项目概预算
控制项目实际发生成本，实现项目总体管控。
项目计划管理流程流程描述了编制项目设计方案、项目时间计划等相关业务步骤。
物料需求计划该流程描述项目中对物资采购计划的编制、提报、、执行等系列业务。
服务合同是项目执行过程涉及到的外协单位的工作等相关内容。该流程主要是这
服务合同签订
些外协服务合同签订的流程。
项目执行主要是对整个项目进度进行管理，包括对项目总体进度的查询及相关确认工作
项目执行
。
服务合同执行包括签订服务合同后续执行流程，主要包括对服务合同进度的确认，对
服务合同执行
服务合同付款等工作。
服务合同变更该流程描述修改服务合同变更申请、审核变更申请等系列业务。
该流程描述项目初组织相关人员进行验收、验收材料告、完成成果登记等系列业
项目验收
务。
在项目执行过程中项目可能会发生变更，会导致项目计划、项目预算、项目的服务合同
项目变更管理
变更等。
项目终止管理该流程描述了项目终止的申请及以及执行等系列业务。
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科技项目流程总体说明
流程分类描述
项目立项描述了项目的提交、可研报告的编制审核等重要环节，其中涉及了储
项目立项管理备库的建立、投资计划的编制下达过程，最后创建项目、分解WBS结构。
本流程适用于信息项目的初步设计编制与，涵盖设计需求提出、、设计文档
项目的初设与
的归档等业务管理。
项目管理部门编制项目预算计划，并通过本单位主管审核后在系统中项目预
项目概预算管
算，上级单位进行审核后在系统内下达的预算，项目预算可以控制项目实际发生
理
成本，实现项目总体管控。
项目物料计划采购本流程涵盖了从提出物料详细计划需求，物料详细计划、上传物料清册和产生采
编制与执行购申请的全过程管理，其中采用了多级策略控制采购申请。
项目进度计划与执本流程描述了信息项目详细时间计划的编制与执行，涵盖项目进度计划编制、项目执
行行过程中实际进度的上报以及期间检查等业务管理。
本流程描述了信息项目服务合同签订管理，涵盖服务采购申请的编制与、采购招
服务合同编制
标、服务采购合同会签等业务管理，其中采用了多级策略。
服务合同执行包括签订服务合同后续执行流程，主要包括对服务合同进度的确认，对
服务合同执行管理
服务合同付款等工作。
在项目执行过程中项目可能会发生变更，会导致物资需求变更、项目预算、项目的服
项目变更管理
务合同变更、项目进度变更等。
项目终止管理该流程描述了项目终止的申请及以及执行等系列业务。
该流程描述项目初组织相关人员进行验收、验收材料告、完成相关文档归档等系
项目验收
列业务。
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