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公司组织架构设计及职责分工模板

注：此为高度简化示意图。实际架构可能更复杂，如营销中心可细分为销售部、市场部、客服部；生产部可细分为采购、生产计划、车间、仓储等。

（二）核心部门职责分工示例

1.总经理

*全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，实现公司战略目标和经营指标。

*制定公司中长期发展战略、年度经营计划和预算，并组织落实。

*主持召开重要管理会议，对公司重大事项进行决策。

*领导和协调各部门工作，建立有效的管理体系和运行机制。

*负责公司核心团队建设，提名关键管理人员。

*代表公司对外开展重要业务活动。

2.研发部

*核心职责：负责公司产品的研发与创新，提升产品竞争力。

*主要工作内容：

*市场调研与技术趋势分析，提出新产品研发立项建议。

*组织新产品的设计、开发、试制、测试与鉴定。

*现有产品的技术改进、升级与工艺优化。

*研发项目管理，控制研发成本和周期。

*技术文档的编制、管理与知识产权保护。

*与生产、营销等部门协作，确保研发成果顺利转化。

3.生产部

*核心职责：负责按计划保质保量完成产品生产任务，控制生产成本，保障生产安全。

*主要工作内容：

*根据销售计划和库存情况，编制并执行生产计划。

*生产过程管理，包括物料领用、生产调度、设备管理、工艺执行。

*质量管理体系在生产环节的落实，配合品控部门进行质量检验。

*生产成本控制，包括原材料消耗、能耗、人工成本等。

*生产现场管理（如5S/6S），确保生产环境整洁有序。

*安全生产管理，预防生产事故。

*仓储管理（若未单独设立仓储部），包括原材料、半成品、成品的收发存管理。

4.营销中心（销售部）

*核心职责：负责公司产品的市场推广与销售，拓展客户资源，完成销售目标。

*主要工作内容：

*制定销售策略和销售计划，分解销售指标并组织实施。

*市场开拓与客户开发、维护，建立稳定的客户关系。

*销售合同的洽谈、签订与执行，确保货款回收。

*市场信息收集与分析，包括竞争对手动态、客户需求反馈等。

*销售团队的建设、管理与绩效考核。

*配合市场部开展市场推广活动。

5.人力资源部

*核心职责：负责人力资源的规划、获取、开发、激励与保留，为公司发展提供人才支持。

*主要工作内容：

*人力资源规划与招聘配置，满足各部门用人需求。

*员工培训与发展体系建设，提升员工技能和素质。

*绩效管理体系的设计、实施与改进。

*薪酬福利体系的设计、管理与调整，确保内外部公平性。

*员工关系管理，包括劳动合同、员工沟通、企业文化建设、劳动争议处理等。

*人事信息系统的维护与管理。

6.财务部

*核心职责：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作和风险控制。

*主要工作内容：

*财务预算的编制、执行与控制分析。

*日常会计核算、财务报表的编制与审计配合。

*资金筹集、调度与管理，确保公司资金安全与正常周转。

*成本核算与控制，进行财务分析，为经营决策提供支持。

*税务筹划与合规申报。

*资产管理，包括固定资产、流动资产的核算与监管。

*财务内部控制制度的建设与执行。

7.行政部（或综合管理部）

*核心职责：负责公司的行政后勤保障、文秘、法务、信息化等综合管理服务。

*主要工作内容：

*公司公文处理、档案管理、印章管理、会务组织。

*行政费用预算与控制，办公用品采购与管理。

*固定资产（非生产类）管理、办公环境维护、安全保卫。

*车辆管理、差旅管理、接待服务等后勤保障。

*协助企业文化建设相关工作。

*法务支持、合同管理（部分企业可能独立设置法务部或由专人负责）。

*信息化系统（如OA、ERP）的维护与支持（部分企业可能独立设置IT部）。

五、职责分工的细化：岗位分析与职位说明书

部门职责明确后，需要进一步细化到具体岗位。通过岗位分析，明确每个岗位的工作职责、任职资格、工作权限、汇报关系、考核标准等，并形成职位说明书（JobDescription）。职位说明书是招聘、培训、绩效管理、薪酬管理的重要依据。

一份标准的职位说明书通常包含以下要素：

*职位基本信息（职位名称、所属部门、直接上级、直接下级、编制等）

*职位目的（简要说明该职位存在的价值和主要目标）

*核心工作职责与任务（详细列出该岗位承担的主要工作内容和产出）

*任职资格要求（学历、专业、工作经验、技能、知识、能力素质等）

*工作条件