车间工段长年度工作总结范文(通用3篇).docx

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2025-12-19 发布于四川
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车间工段长年度工作总结范文(通用3篇).docx

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车间工段长年度工作总结范文(通用3篇)

第一篇

过去一年，我把“让设备说话、让数据跑腿、让人员增值”当成工段管理的底层逻辑，围绕安全、质量、成本、交付、士气五大维度，把看似琐碎的日常事务拆解成可量化、可追踪、可复盘的颗粒度任务。每天七点前进厂，先绕生产线走一圈，用鼻子闻异味、用耳朵听异响、用手背测温度，把感官信息转换成点检表上的异常符号；八点早会不念口号，直接投影夜班OEE曲线，让操作工自己说波动原因，我补充遗漏，十分钟内形成三张A4纸的《24小时问题清单》，指定责任人、关闭节点、验证方法。全年共发起这样的早会二百九十二次，累计输出问题清单一千一百零七项，关闭率98.6%，剩余十五项因备件