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适用情境与目标
质量管理体系审核检查表是企业、认证机构或监管部门开展质量管理体系(QMS)审核的核心工具,适用于内部审核、第三方认证审核、客户验厂、合规性检查等多种场景。其目标是通过系统化的检查内容,保证质量管理体系符合ISO9001等标准要求、企业内部文件规定及法律法规,识别体系运行中的薄弱环节,推动持续改进,最终保障产品/服务质量的稳定性和客户满意度。
制作与使用全流程指南
一、审核准备阶段:明确框架与依据
确定审核目的与范围
明确本次审核的核心目标(如体系认证、年度监督审核、特定过程优化等)及覆盖范围(如全部门/特定产品线/关键过程),避免审核内容偏离需求。
示例:若为“ISO9001:2015年度监督审核”,范围需覆盖设计开发、生产、采购、销售全流程及相关部门。
组建审核组并分配职责
指定审核组长(需具备审核员资质或丰富审核经验),组员需包含技术专家(如生产、质量负责人)及独立观察员(保证客观性)。
明确分工:审核组长统筹审核计划与报告,组员A负责“生产过程”条款检查,组员B负责“文件记录”条款检查。
收集审核依据文件
汇总所有适用的标准(如ISO9001、行业标准)、企业体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)、法律法规(如《产品质量法》)及客户特殊要求,作为检查表的编制基础。
梳理审核条款与检查点
依据标准条款(如ISO9001:2015第7、8、9章)结合企业实际,分解为可操作的检查点,保证“标准要求-企业文件-执行记录”三级对应。
二、检查表编制阶段:细化内容与方法
设计表格结构
表格需包含核心要素:条款编号、审核内容(对应标准/文件要求)、检查方法(如何验证)、检查结果(符合/不符合/观察项)、证据记录(文件编号/记录名称/现场描述)、不符合项描述(如适用)、整改责任人及期限。
填充检查内容与判定标准
每个检查点需明确“查什么”(如“6.2质量目标”需查“目标是否量化、是否分解至部门”)和“怎么查”(如“查阅《质量目标管理程序》及各部门目标分解表,核对目标达成率统计记录”)。
判定标准需具体:如“文件未受控发放”判定为不符合,“记录填写不完整但可追溯”可记录为观察项。
预审与优化
由审核组长组织预审,检查条款是否全覆盖、检查方法是否可操作、判定标准是否明确,避免遗漏关键环节(如最高管理者职责、资源保障、过程绩效监测等)。
三、现场审核阶段:按计划执行检查
首次会议
与被审核部门负责人沟通审核目的、范围、流程及时间安排,确认配合人员,保证审核顺利开展。
实施现场检查
依据检查表逐项检查:通过查阅文件记录(如《培训记录》《内审报告》)、现场观察(如生产过程操作规范性)、人员访谈(如操作人员对质量目标的知晓)等方式收集客观证据。
注意:检查结果需实时记录,避免事后补录;对不确定的项需追加验证,保证结论准确。
不符合项处理
发觉不符合时,当场与被审核方沟通,确认事实描述(如“2023年10月《设备维护记录》中编号-001设备未按计划进行月度保养,未说明原因”),双方签字确认。
观察项可口头提醒,督促后续改进。
四、报告与改进阶段:总结成果并推动整改
编制审核报告
汇总检查表结果,统计符合率、不符合项分布(如“文件管理类3项,生产过程类2项”),分析体系运行趋势,提出改进建议。
跟踪整改效果
向责任部门发出《不符合项整改通知单》,明确整改措施(如“1周内完成设备维护计划修订,并补全未完成的维护记录”)及期限。
整改到期后,审核组需验证关闭情况,保证问题有效解决。
标准检查表示例
序号
条款编号
审核内容
检查方法
检查结果
证据记录
不符合项描述(如有)
整改责任人
整改期限
1
ISO9001:20155.3
质量方针是否经最高管理者批准并传达
1.查阅《质量方针》批准记录;2.访谈3名员工是否知晓方针
符合
文件编号QM-001,访谈记录
-
-
-
2
企业文件《文件控制程序》4.2
外来文件(如国家标准)是否及时更新识别
1.查《文件接收登记表》;2.核对最新GB/T19001-2016版本是否受控
不符合
文件编号FC-2023-005
2023年9月接收的GB/T19001-2016未更新文件状态,仍标注“2015版”
2023-11-30
3
ISO9001:20158.5.1
生产过程是否按规定作业指导书操作
现场观察冲压工序操作,查阅《冲压作业指导书》及操作记录
观察项
现场观察记录、作业指导书WI-008
操作人员未按指导书要求每2小时检查模具尺寸,仅记录1次
长期改进
关键要点与风险规避
条款覆盖的全面性
避免遗漏标准核心条款(如风险机遇应对、内部审核、管理评审)及企业高风险过程(如特殊过程、关键工序),可通过“条款矩阵表”保证无遗漏。
检查方法的可操作性
检查方法
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