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井控工作思路与实践
集团公司2024年度井控工作要点解析;一、总体思路
二、工作目标
三、重点工作;总体思路;一、总体思路
二、工作目标
三、重点工作;工作目标;一、总体思路
二、工作目标
三、重点工作;（一）优化顶层设计，压实井控责任;;（一）优化顶层设计，压实井控责任;（一）优化顶层设计，压实井控责任;（一）优化顶层设计，压实井控责任;“三评估三分级”定义
在井控分级管理制度的基础上，按照科学统一的标准，对集团公司所属盆地、区块、单井的井控风险，以及工程技术业务钻井队、井下作业队、带压作业队等井筒作业队伍的井控能力，开展科学评估和分级，做到匹配施工，精准防控，称井控风险评估分级管理，习惯上简称“三评估三分级”。;（二）强化源头管控，保障工艺安全;（二）强化源头管控，保障工艺安全;（二）强化源头管控，保障工艺安全;8、强化重点领域防控;（三）狠抓过程管理，抓实溢流防控;（三）狠抓过程管理，抓实溢流防控;深入融合电子坐岗、非满管流量计、司钻领航仪等模块功能，打造“溢漏监测早期预警系统”；深入完善“智能压井系统”，拓宽常规、非常规压井应用场景；深入应用“起下钻智能安全分析评价系统“，起下钻井控风险得到有效管控。
溢漏监测早期预警系统：
电子坐岗、司钻领航仪应用于96支数字化队伍163井次；
在威204H60平台开展非满管出口流量监测、电子液面坐岗系统和司钻预警终端的整合融合试验。
智能压井系统：建成司钻法、工程师法、压回法3项模块，有效应用79井次。
起下钻智能安全分析评价系统：将“三确认两核实一汇报”流程有效数字化，应用1495趟起下钻，有效杜绝了起下钻工况发生溢流。;（三）狠抓过程管理，抓实溢流防控;（三）狠抓过程管理，抓实溢流防控;13、夯实行为安全基础;14、加强队伍能力建设;15、强化井控装备保障;15、强化井控装备保障;16、提升区域应急协同能力;;;感谢聆听,请多批评指正！
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