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家具设计师绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与意义

为客观、公正地评价家具设计师的工作绩效，充分调动其工作积极性与创造性，提升设计团队的整体专业水平与创新能力，促进公司家具产品的市场竞争力与品牌价值提升，特制定本办法。本办法旨在建立科学的价值评价体系，明确职业发展导向，实现个人成长与公司发展的共赢。

第二条适用范围

本办法适用于公司内从事家具产品设计、研发、改良等相关工作的专业设计人员。具体包括但不限于方案设计师、深化设计师、产品设计师等，除非另有特殊规定。

第三条基本原则

1.业绩导向原则：以设计成果和工作贡献为核心评价依据，注重实际产出与效益。

2.客观公正原则：考核过程与结果力求客观、公平、公开，避免主观臆断与个人偏好。

3.全面发展原则：考核内容不仅关注工作业绩，亦重视设计能力提升、团队协作及职业素养。

4.持续改进原则：将考核结果作为设计师个人发展与绩效改进的重要依据，形成良性循环。

5.分类考核原则：根据不同设计岗位的职责特点与工作重心，设置差异化的考核侧重与指标。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司人力资源部为绩效考核工作的统筹管理部门，负责考核制度的制定、修订、解释与整体组织实施。设计部门（或相关业务部门）作为考核工作的具体执行单位，配合人力资源部完成本部门设计师的绩效考核。

第五条职责分工

1.人力资源部：

*制定和完善绩效考核管理办法及相关配套文件。

*组织各部门进行绩效考核培训，指导考核工作的规范开展。

*汇总、审核各部门考核结果，处理考核申诉。

*监督考核制度的执行情况，确保考核过程的公平性与严肃性。

*分析考核结果，为公司人力资源决策提供数据支持。

2.设计部门负责人（或直属上级）：

*作为考核的直接评价者，负责对下属设计师进行绩效目标设定、过程辅导、绩效评估与结果反馈。

*确保考核指标的合理性与考核过程的客观公正。

*协助被考核设计师制定绩效改进计划，并跟踪改进效果。

3.被考核设计师：

*理解并认同公司绩效考核办法。

*参与绩效目标的设定，定期进行自我评估。

*积极配合上级进行绩效面谈，正视自身优点与不足，制定并落实改进计划。

第三章考核内容与指标

第六条考核维度

家具设计师的绩效考核主要从以下维度展开：

1.工作业绩：指设计师在考核周期内完成的设计任务数量、质量、效率及所产生的经济效益或市场价值。

2.设计能力与专业素养：指设计师的专业技能水平、创新能力、对材料工艺的掌握程度、美学素养及学习成长能力。

3.工作态度与团队协作：指设计师的责任心、敬业精神、沟通协调能力、团队合作意识及对公司文化的认同与践行。

第七条关键绩效指标（KPIs）设定

根据不同设计岗位的特性，选取以下关键绩效指标（示例，各公司可根据实际情况调整）：

1.工作业绩指标：

*项目/任务完成率：考核周期内按计划完成的设计项目或任务占总任务量的比例。

*设计方案通过率：提交的设计方案（包括概念方案、深化方案等）获得客户或内部评审通过的比例。

*设计周期达成率：设计任务实际完成时间与计划周期的符合程度。

*图纸质量合格率：输出的设计图纸（包括结构、工艺、尺寸等）经审核合格的比例。

*设计成本控制：在满足设计要求的前提下，设计方案对材料、工艺成本的控制效果。

*产品市场反馈：若涉及已量产产品，可考量其市场销量、客户满意度等间接关联指标（需明确设计师在其中的贡献度）。

*专利/奖项数量：在考核周期内获得的设计专利、版权或参与设计竞赛获奖情况。

2.设计能力与专业素养指标：

*专业技能水平：对设计软件的运用熟练度、对家具结构与工艺的掌握程度、对新材料新技术的了解与应用能力。

*创新能力：设计方案的原创性、新颖性，以及在功能、美学、环保等方面的创新点数量与质量。

*学习与成长能力：主动学习新知识、新技能的态度与效果，以及个人专业能力提升的速度。

3.工作态度与团队协作指标：

*责任心与敬业度：对工作任务的投入程度，对设计细节的把控，以及对工作成果质量的负责态度。

*沟通与协作能力：与客户、生产、采购等相关部门的沟通效率与效果，团队内部协作的顺畅度。

*纪律性：遵守公司规章制度、考勤纪律及项目管理流程的情况。

第八条指标权重分配

不同层级或类别的设计师，其考核指标的权重应有所侧重。例如：

*对于资深设计师或方案设计师，可适当提高“创新能力”、“设计方案通过率”、“产品市场反馈”等指标的权重。

*对于深化设计师或助理设计师，可适当提高“图纸质量合格率”、“设计周期达成率”、“专业技能水平”等指标的权重