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2025/12/12
制药生产企业成本管理
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
成本管理概述
02
成本构成
03
成本管理方法
04
面临的问题
05
案例分析
06
改进措施
成本管理概述
01
成本管理定义
成本规划
制药企业提前规划各生产环节成本，如辉瑞规划新药研发成本。
成本控制
企业在生产中控制成本，像阿斯利康控制原材料采购成本。
成本分析
对成本数据进行分析，如默克分析生产流程成本找出优化点。
重要性与意义
提高企业竞争力
降低成本可使产品价格更具优势，如药企低价药抢占市场份额。
保障企业可持续发展
合理成本管理确保资金充足，像某药企靠此持续研发新药。
优化资源配置
精准控制成本能高效分配资源，如合理安排设备与人力投入。
增加企业利润空间
有效成本管理降低开支，如某制药厂降成本提升利润水平。
成本构成
02
原材料成本
01
采购成本
制药企业采购药材、化学原料等，如辉瑞采购原料药需支付费用。
02
运输成本
将原材料运回企业，像阿斯利康运输疫苗原料会产生物流开支。
03
仓储成本
原材料存储需场地等，如扬子江药业储存药材有仓储花费。
人工成本
基本工资
企业每月向员工发放固定金额工资，如普通制药工人月薪几千元。
奖金激励
为提高员工积极性，完成目标后发奖金，如研发团队成果奖。
福利保障
包含五险一金等，为员工提供保障，如医保减轻就医负担。
培训费用
为提升员工技能投入费用，像组织生产工艺培训课程。
设备折旧成本
01
生产设备折旧
制药厂的反应釜、混合机等生产设备，随使用年限折旧计入成本。
02
检测设备折旧
如高效液相色谱仪等检测设备，按折旧规则分摊成本到产品中。
能源动力成本
生产设备折旧
制药厂的反应釜、灌装机等生产设备，随使用年限折旧产生成本。
检测设备折旧
如高效液相色谱仪、质谱仪等检测设备，使用中逐渐折旧形成成本。
质量控制成本
成本规划
药企通过预算规划确定成本目标，如某药企规划年度生产成本降低10%。
成本控制
企业采取措施监控成本，像某药厂严控原材料采购成本降本增效。
成本分析
分析成本构成与变动，如分析某新药研发各阶段成本占比情况。
成本管理方法
03
预算管理法
基本工资
企业每月固定支付给员工的薪酬，如普通制药工人月薪几千元。
奖金激励
为鼓励员工表现发放，如药企研发团队攻克难题获高额奖金。
社保福利
企业为员工缴纳五险一金，保障员工权益，增加人力成本。
培训费用
药企定期组织技能培训，为新药品生产培养专业人员。
标准成本法
主要药材采购成本
制药企业采购人参、鹿茸等名贵药材，费用占原材料成本大头。
包装材料成本
药盒、药瓶等包装材料采购，是原材料成本的重要组成部分。
辅助材料成本
制药用的催化剂、添加剂等辅助材料，也产生一定成本。
作业成本法
提高企业竞争力
降低成本可使产品价格更具优势，如制药巨头靠成本管控提升市场竞争力。
保障企业可持续发展
合理成本管理确保资金稳定，像某药企借此度过行业寒冬持续发展。
优化资源配置
精准控制成本能合理分配资源，如药企将资金投向核心研发环节。
提升企业盈利能力
有效成本管理可增加利润空间，如某药企降本后盈利显著提升。
目标成本法
生产设备折旧
制药企业的反应釜、灌装机等生产设备，随使用时间会折旧计入成本。
检测设备折旧
如高效液相色谱仪等检测设备，其折旧也是设备折旧成本的一部分。
成本分析方法
成本控制
制药企业通过优化生产流程控成本，如诺华降低原材料采购成本。
效益最大化
合理分配资源实现效益最大，像辉瑞研发投入产出比不断提升。
成本预测
凭借市场和生产数据提前预测成本，保障预算精准，如阿斯利康。
面临的问题
04
原材料价格波动
主要原料采购成本
制药企业购买核心药材费用高，如云南白药采购三七成本占比大。
辅助材料成本
制药需包装材料等辅助物，像阿斯利康药品包装纸盒有一定费用。
运输与仓储成本
原材料运输、储存有成本，如辉瑞进口原料需支付物流和仓储费。
生产效率低下
生产设备折旧
制药厂的反应釜、灌装机等生产设备，随使用年限折旧计入成本。
检测设备折旧
如高效液相色谱仪等检测设备，按规定折旧影响企业成本。
法规政策影响
基本工资
制药厂员工每月固定领取的工资，保障基本生活，维持企业人力稳定。
奖金激励
企业依据生产业绩发奖金，如超产奖，激发员工工作积极性。
福利费用
包含医保、年假等福利，像药企为员工提供免费体检，提升归属感。
培训支出
药企组织专业技能培训，如GMP培训，提升员工业务能力。
案例分析
05
成功案例介绍
成本控制
制药企业通过优化生产流程，如改进工艺，降
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