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it项目管理题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是？

A.时间管理

B.质量管理

C.范围管理

D.人力资源管理

2.IT项目的生命周期不包括？

A.启动阶段

B.执行阶段

C.维护阶段

D.规划阶段

3.项目范围说明书不包括？

A.项目目标

B.项目可交付成果

C.项目预算

D.项目验收标准

4.制定项目进度计划常用的工具是？

A.甘特图

B.鱼骨图

C.帕累托图

D.因果图

5.质量管理的PDCA循环中，D指？

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

6.风险应对策略不包括？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.忽略

7.项目沟通管理的重要性在于？

A.提高团队效率

B.减少冲突

C.确保信息准确传递

D.以上都是

8.配置管理的主要目的是？

A.控制项目变更

B.提高项目质量

C.降低项目成本

D.加快项目进度

9.项目团队建设的阶段不包括？

A.创建阶段

B.震荡阶段

C.稳定阶段

D.衰退阶段

10.项目收尾阶段的主要工作有？

A.验收项目成果

B.总结经验教训

C.解散项目团队

D.以上都是

答案：1.C2.C3.C4.A5.B6.D7.D8.A9.D10.D

多项选择题（每题2分，共10题）

1.IT项目管理的知识领域包括？

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目风险管理

2.项目范围管理的过程有？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

3.制定项目进度计划的方法有？

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.进度压缩法

D.挣值管理法

4.IT项目质量管理的工具和技术有？

A.质量工具

B.质量控制图

C.六西格玛

D.敏捷质量管理

5.项目风险管理的过程包括？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.规划风险应对

6.项目沟通管理的要素有？

A.沟通计划编制

B.信息发布

C.绩效报告

D.管理收尾

7.配置管理的活动包括？

A.配置识别

B.配置状态记录

C.配置核实与审计

D.更新配置项

8.项目团队建设的方法有？

A.培训

B.团队活动

C..激励

D.冲突管理

9.项目成本管理的过程有？

A.规划成本管理

B.成本估算

C.成本预算

D.控制成本

10.项目收尾阶段的成果有？

A.验收报告

B.项目总结

C.经验教训知识库

D.项目文档归档

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是管理项目的进度。（）

2.IT项目的需求是固定不变的。（）

3.项目范围说明书是项目范围管理的唯一输出。（）

4.关键路径决定项目的最短工期。（）

5.质量管理只在项目执行阶段重要。（）

6.风险是可以完全消除的。（）

7.沟通不畅是项目失败的常见原因之一。（）

8.配置管理可以随意变更配置项。（）

9.项目团队建设只在项目前期重要。（）

10.项目收尾阶段可以忽略文档归档。（）

答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.×

简答题（总4题，每题5分）

1.简述项目范围管理的重要性。

明确项目边界，防止范围蔓延，确保项目围绕目标开展，提高资源利用效率。

2.说出两种制定项目进度计划的方法。

关键路径法、资源平衡法。

3.简述质量管理的原则。

以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

4.项目风险管理的目的是什么？

识别、评估和应对风险，降低风险对项目的影响，提高项目成功的可能性。

讨论题（总4题，每题5分）

1.如何有效管理项目中的变更？

建立变更管理流程，评估变更影响，由相关方审批，及时沟通，确保变更在可控范围内。

2.项目团队沟通中可能遇到哪些问题及解决办法？

问题如信息传递不畅、误解等。解决办法有明确沟通渠道方式，定期沟通，及时反馈确认信息。

3.怎样确保IT项目的质量？

制定质量计划，严格执行流程标准，加强质量控制和检验，持续改进质量。

4.谈谈项目成本控制的要点。

准确估算成本，合理预算，监控成本支出，分析偏差原因并采取措施纠正，避免浪费。