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公司破产清算实务案例

引言

企业破产清算是市场经济中资源再配置的重要环节，既是困境企业退出市场的法定程序，也是债权人权益实现、社会经济秩序稳定的关键保障。在实务操作中，破产清算涉及法律程序、资产处置、债权清偿、职工安置等多重复杂问题，任何一个环节的疏漏都可能引发争议，甚至导致清算程序受阻。本文以某制造企业（以下简称”A公司”）破产清算案为样本，结合清算全流程中的典型问题与解决思路，系统梳理破产清算实务的核心要点，为同类案件提供参考借鉴。

一、案例背景与清算启动

（一）企业基本情况与经营困境

A公司成立于20世纪90年代，主营业务为金属制品加工，曾是区域内小有名气的制造业企业。随着行业竞争加剧和原材料价格上涨，A公司因设备老化、技术更新滞后，市场份额逐年萎缩。至清算启动前三年，企业已连续亏损，银行贷款、供应商货款、职工工资等债务累计超过8000万元，资产负债率高达150%。由于缺乏有效融资渠道，A公司资金链彻底断裂，生产经营全面停滞，部分债权人开始通过诉讼、财产保全等方式追讨债务。

（二）破产清算程序的触发与受理

面对持续恶化的经营状况，A公司管理层经股东会议决议，向法院申请破产清算。法院收到申请后，依法对企业资产负债情况进行形式审查，调取企业近三年财务报表、审计报告及未结诉讼信息，确认其”不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务”的破产原因成立，最终裁定受理破产清算申请，并指定由律师事务所、会计师事务所组成的联合管理人团队负责清算事务。

从程序启动到法院受理，历时约45天。这一阶段的关键在于证明企业符合破产条件，管理人需协助申请人准备完整的财务资料、债权债务清单及资产权属证明，避免因材料不全导致申请被驳回。A公司的案例中，管理人提前介入梳理财务数据，为法院审查提供了详实依据，是程序顺利启动的重要保障。

二、清算流程关键环节解析

（一）管理人履职与前期准备

法院裁定受理后，管理人首要任务是全面接管企业。A公司清算案中，管理人团队分三组同步开展工作：一组负责接收企业印章、证照、财务账册、合同协议等文件资料；二组进驻生产厂区，盘点机器设备、原材料、库存商品等实物资产；三组通过企业公告、报纸刊登、官网公示等方式，通知债权人申报债权。

接管过程中，管理人发现A公司存在两套财务账册（一套用于税务申报，一套记录真实收支），部分关键财务凭证缺失，给后续资产核查带来困难。对此，管理人通过调取企业银行流水、与供应商核对交易记录、访谈原财务人员等方式，逐步还原真实财务状况，最终确认企业账面资产5200万元（含应收账款1800万元、固定资产2500万元、存货900万元），但实际可变现资产需进一步评估。

（二）资产调查与价值评估

资产调查是清算程序的核心环节，直接影响债权人受偿比例。A公司资产调查分为三部分：

有形资产核查：生产设备因长期闲置存在折旧损耗，部分设备因抵押给银行已被查封；存货中原材料因存放时间过长出现锈蚀，库存商品因市场需求变化面临贬值风险。管理人委托专业评估机构对设备、存货进行现场勘查，最终评定设备现值1200万元（原值2500万元）、存货现值400万元（原值900万元）。

无形资产梳理：A公司曾注册两项实用新型专利，但因技术落后已无市场价值，商标权因企业停止经营未续展，最终认定无形资产无变现价值。

债权清收：应收账款1800万元中，300万元债务人为关联企业（已停业），500万元债务人提出质量纠纷抗辩，剩余1000万元需通过诉讼或协商追收。管理人针对不同情况制定策略：对关联企业启动破产关联方追收程序；对质量纠纷债务人组织证据材料，通过诉讼确认债权；对无争议债务人发送催款函，最终收回650万元。

（三）债权申报与审查确认

债权申报期为法院受理公告之日起60日内，A公司共接收32家债权人申报，申报总额1.2亿元。管理人需对每笔债权的真实性、合法性、金额及性质进行审查，重点关注以下三类债权：

职工债权：涉及87名员工，申报内容包括拖欠工资、经济补偿金、未缴社保费用等，总额约600万元。管理人通过核对工资表、劳动合同、社保缴费记录，确认职工债权580万元（其中工资420万元，经济补偿金160万元），并在第一次债权人会议上公示，无异议后直接确认。

担保债权：某银行申报抵押债权2000万元，抵押物为生产设备（评估现值1200万元）。管理人核查抵押合同、他项权证及设备清单，确认抵押合法有效，但抵押物价值不足以覆盖债权，最终认定担保债权1200万元，剩余800万元转为普通债权。

普通债权：供应商申报货款4500万元，其中部分债权人提供了未履行完毕的购销合同。管理人依据《企业破产法》规定，对未履行完毕的合同决定解除，对已交付货物但未付款的部分确认债权，最终确认普通债权3800万元（含银行普通债权800万元）。

债权审查完成后，管理人编制《债权表》提交债