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研发人员调岗管理流程

作为在企业人力资源管理岗位深耕近十年的从业者，我始终记得第一次参与研发人员调岗时的紧张——当时一位负责核心算法开发的同事要调去产品经理岗，原部门担心技术断层，新部门担心能力不匹配，同事本人也焦虑“会不会搞砸”。那次经历让我深刻意识到：研发人员调岗绝不是一纸调令就能解决的事，它涉及能力匹配、团队稳定、员工发展等多重维度。结合这些年处理过的近百例调岗案例，我梳理出一套行之有效的管理流程，既保障公司业务需求，也守护员工职业成长。

一、流程目的与适用范围

1.1流程目的

制定本流程的核心目标有三：一是规范研发人员内部调岗操作，避免因随意调岗导致技术资产流失、项目进度延误；二是为