医院医疗设备采购与使用.pptxVIP

2025/12/10

医院医疗设备采购与使用

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

采购前规划

02

采购过程

03

使用管理

04

使用维护

采购前规划

01

需求分析

临床需求调研

与医生护士交流，了解手术、诊断等临床工作对设备的具体需求。

科室发展评估

结合科室未来规划，分析需采购哪些设备以支持学科进步。

患者流量考量

依据医院患者数量和病种分布，确定满足诊疗需求的设备类型。

预算制定

市场价格调研

通过查阅行业报告、咨询供应商，了解主流医疗设备市场价格。

预判采购数量

根据医院实际需求和科室规划，预估所需设备的采购数量。

预留应急资金

准备一定比例应急金，应对设备价格波动等突发预算超支情况。

核算成本效益

对比设备采购成本与预期效益，选择性价比高的医疗设备配置。

采购过程

02

供应商选择

考察供应商资质

各类医疗卫生类大型企业在采购时，会先考察供应商经营许可等资质。

评估供应商信誉

一些知名医院采购设备，常评估供应商过往合作的质量和口碑情况。

招标流程

发布招标公告

医院在权威平台发布医疗设备招标公告，如某三甲医院在官网发布招标信息。

资格预审

对投标企业进行资格审查，排除不满足条件者，如审核企业经营资质。

开标评标

组织开标，专家按标准评标，如某医院招标采购CT设备开标评标。

确定中标单位

根据评标结果确定中标企业，如某医院选定某知名企业为中标方。

合同签订

明确条款细节

某医院采购设备时，在合同明确型号、数量等，避免后续纠纷。

规定违约责任

合同约定若设备未按时交付，供应商需承担经济赔偿责任。

设备验收

明确条款细节

合同需明确设备规格、价格、售后等，如某医院曾因条款不明起纠纷。

确定违约责任

清晰界定双方违约情形及责任，像某案例因违约界定不明致赔偿难。

使用管理

03

人员培训

临床需求调研

与医生沟通，了解手术、诊断等临床场景对设备的具体需求，如某三甲医院。

患者流量评估

根据医院日均患者数量，估算所需设备的使用频率和数量，如社区医院。

学科发展考量

结合医院重点学科建设，确定支持学科发展的特色医疗设备，如肿瘤专科。

操作规范

发布招标公告

在权威媒体发布信息，如某大型医院在官网发招标吸引供应商。

资格预审

对供应商进行审查，如查资质信誉，筛选合格者参与投标。

开标评标

按规定时间开标，专家评审定标，如某医院公正评标选商。

签订合同

与中标供应商签约，明确双方权责，保障合作顺利进行。

使用记录

考察供应商信誉

可参考三甲医院合作案例，如北京协和曾合作的供应商，信誉有保障。

评估产品质量

像上海瑞金使用的某品牌设备质量佳，评估时可作优质范例。

效益评估

市场价格调研

通过对比多家供应商价格，了解CT机、超声仪等设备市场行情。

设备需求评估

依据科室需求，确定需采购的如心电图机、无影灯等设备数量。

成本效益分析

分析采购核磁共振等设备成本，预估其带来的长期效益。

预留弹性资金

预留部分资金，应对如急救设备等突发的紧急采购需求。

使用维护

04

日常保养

01

明确条款细节

合同需明确设备型号、价格、售后等，如某医院曾因条款不明起纠纷。

02

规范签约流程

按规定流程双方签字盖章，确保合同合法有效，保障双方权益。

故障维修

考察供应商信誉

知名三甲医院常选GE医疗等信誉好的供应商，设备售后有保障。

评估产品性价比

某社区医院对比后选联影，以合理价格获优质影像设备。

THEEND

谢谢