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2025/12/08

医院医疗设备采购与招标工作总结

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

工作基本情况

02

采购与招标流程

03

工作成果总结

04

存在的问题

05

改进措施

06

未来规划

工作基本情况

01

工作周期概述

起始时间确定

年初依据医院需求，明确医疗设备采购招标工作起始时间。

关键节点安排

如招标公告发布、投标截止、开标等关键节点合理规划。

阶段成果总结

各阶段按计划完成设备筛选、供应商评估等重要成果。

结束时间界定

年末顺利完成全部采购招标流程，确定工作结束时间。

参与人员介绍

采购部门人员

采购部门员工负责筛选供应商，如小张对比多家设备价格。

技术专家团队

技术专家评估设备性能，像李工严格检测影像设备质量。

财务审核人员

财务人员把控预算，例如王会计审核采购资金支出。

采购与招标流程

02

需求调研与分析

临床科室需求收集

与各临床科室沟通，收集如CT、超声仪等设备的具体需求。

市场现状分析研究

调研市场，分析医疗设备品牌、性能、价格等方面的现状。

供应商筛选与评估

01

资质审核

审查供应商营业执照、生产许可等，如某医疗设备商因资质不全被筛除。

02

业绩考察

查看过往项目案例与客户评价，像某供应商凭优质业绩获青睐。

03

产品质量评估

检测设备性能、稳定性等，如某品牌设备因质量不佳未通过评估。

招标文件编制与发布

文件内容精准编制

结合医院需求，精准确定设备参数、规格等，如某医院采购CT设备。

多渠道广泛发布

通过官网、行业平台等发布招标信息，提升参与度，如某三甲医院案例。

开标、评标与定标

编制详细规范

依据医院需求和法规，明确技术参数、商务条款等，如某三甲医院的招标要求。

及时有效发布

通过多渠道公开招标信息，确保潜在供应商知晓，像在权威网站发布。

工作成果总结

03

设备采购完成情况

资质审查

检查供应商营业执照、生产许可等，如某知名医疗设备厂的资质审核。

业绩评估

考察过往项目经验与成果，像某供应商曾为三甲医院供货情况。

信誉调查

通过行业口碑与客户反馈评估，如查询供应商有无不良信用记录。

成本控制成效

采购决策人员

医院高层领导参与采购决策，如院长确定采购方向与预算。

招标执行人员

后勤部门员工负责招标具体事务，像发布公告、收集标书。

技术评估专家

医疗领域专家评估设备技术，如判断影像设备性能优劣。

设备质量反馈

临床科室需求收集

向各临床科室发放问卷，了解其对医疗设备的功能、数量需求。

市场技术趋势分析

研究市场上医疗设备新技术，确保采购设备符合未来发展方向。

存在的问题

04

供应商问题反馈

筹备阶段时间

筹备阶段历经2个月，确定采购需求、制定招标方案，如调研科室设备需求。

招标公告发布时间

招标公告于3月15日发布，吸引众多供应商参与，扩大选择范围。

投标与开标时间

投标截止于4月20日，次日开标，当场宣读投标报价等关键信息。

评标与签约时间

评标用1周确定中标商，5月上旬完成签约，保障设备及时供应。

流程执行的不足

规范编制内容

依据法规和需求，明确技术参数、商务条款等，如某医院招标采购CT设备。

及时有效发布

通过指定平台快速发布，吸引供应商参与，像某三甲医院招标信息全网公开。

改进措施

05

优化供应商管理

临床科室需求收集

与各临床科室沟通，了解其对设备性能、数量等具体需求，如心内科要新超声仪。

市场现状评估分析

考察市场上医疗设备的主流技术、价格区间，像CT设备市场行情。

完善招标流程

资质审查

核查供应商营业执照、生产许可等，如某知名医疗设备厂资质完备。

业绩评估

考察过往项目经验与成果，像某供应商曾服务多家大型医院。

信誉调查

通过行业口碑、客户反馈了解，如某供应商无不良信誉记录。

未来规划

06

下阶段采购目标

采购专员

负责筛选设备供应商，如在某知名品牌采购中精准选品。

技术专家

评估设备技术参数，曾为高端影像设备提供专业意见。

招标代表

组织招标流程，成功完成多轮医疗设备招标工作。

持续优化工作方案

文件内容编写

精心编写招标要求、技术规格等，如某医院曾详细规划设备参数。

文件对外发布

通过指定渠道及时发布，像某三甲医院在官网公布招标信息。

THEEND

谢谢