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2025-12-19 发布于北京
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2025/12/12

制药厂物料管理培训

汇报人：WPS

CONTENTS

物料管理基础

物料采购管理

物料库存管理

物料发放与使用

物料成本控制

人员培训与管理

物料管理基础

物料管理概念

物料管理定义

物料管理是对制药厂物料采购、存储等活动的计划与控制。

物料管理目标

确保物料质量稳定，降低成本，保障制药生产顺利进行。

物料管理范围

涵盖原辅料、包装材料等，从采购入库到使用全流程。

物料管理重要性

如辉瑞药厂，有效物料管理可提升药品质量和生产效率。

重要性与目标

保障药品质量

制药厂严格物料管理，如同仁堂把控药材，确保药品符合标准。

降低生产成本

合理管理物料，像扬子江药业控制库存，减少资金占用。

满足法规要求

遵守相关法规，如辉瑞制药规范物料流程，避免法律风险。

物料采购管理

采购计划制定

需求分析

结合市场需求与库存状况，如感冒药旺季前增加采购量。

预算规划

依据物料价格与采购数量，合理规划资金，避免超支。

供应商选择评估

资质审核

查看供应商营业执照、生产许可证等，如知名药企选有资质厂商。

信誉考察

了解供应商过往交易信誉，像某药厂因供应商失信更换合作方。

产品质量评估

检验供应商产品质量指标，如某厂选质量稳定的原料供应商。

供应能力评估

考察供应商产能、交货及时性，如大厂选供应稳定的合作商。

采购合同管理

合同条款审核

严格把关合同质量、价格、交货期等条款，如某药厂因审核严避损失。

合同执行监督

实时跟进合同执行进度，像某厂监督及时避免了交货延迟问题。

采购风险管理

合同条款审核

审核合同质量、价格、交货期等条款，如某药厂曾因条款不明受损。

合同执行监督

监督合同执行进度，确保物料按时按质交付，像大型药企严格把控。

物料库存管理

库存分类与盘点

保障药品质量

制药厂严格物料管理，如辉瑞把控原料，保障药品质量稳定。

降低生产成本

合理管理物料，像扬子江药业减少浪费，有效降低生产成本。

确保生产供应

做好物料管理，如齐鲁制药保障库存，确保生产稳定供应。

库存成本控制

需求分析

结合生产计划和库存状况，分析物料需求，如药企按订单预估用量。

预算规划

根据市场价格和需求数量，制定合理采购预算，像控制成本选供应商。

库存信息化管理

资质审查

查看供应商营业执照、生产许可证等，如知名药企选有资质原料商。

质量管控

考察供应商质检流程，像大型制药厂对疫苗原料商严格质检。

供应能力

评估产量、交货及时性，如流感季药企选能及时供货的供应商。

信誉口碑

了解业界评价、合作案例，如知名药企倾向与口碑好的供应商合作。

库存优化策略

物料定义

制药厂的物料指原料、辅料、包装材料等，如青霉素原料。

管理目标

确保物料质量、降低成本，像降低包装材料采购成本。

管理范围

涵盖物料采购、储存、发放等环节，如仓库物料存储。

重要意义

保障药品质量安全，如规范管理避免药品污染。

物料发放与使用

发放流程规范

合同条款审核

审核采购合同关键条款，如价格、交货期等，像辉瑞制药严谨把关。

合同执行监督

监督合同执行进度，确保物料按时交付，如诺华制药严格跟进。

使用监督与反馈

保证药品质量

制药厂按标准管理物料，如严格把控原料药，确保药品质量达标。

降低生产成本

合理管理物料库存，像减少积压，能有效降低制药厂生产成本。

遵守法规要求

按法规管理物料，如规范记录，助制药厂避免违规受罚。

物料成本控制

成本核算方法

参考历史数据

制药厂参考过往采购量等数据制定计划，如某厂按去年用量预估。

结合生产需求

依据生产订单量确定采购量，像某药厂按订单规划采购。

降低成本措施

合同条款审核

审核合同中价格、质量、交货期等条款，如某药厂曾因未审核吃大亏。

合同执行监督

监督供应商按合同供货，像知名药企严格监督保障生产。

成本分析与改进

资质审查

审查供应商生产许可证、经营许可证等，如知名药企选有资质原料商。

质量管控

考察供应商质检流程和标准，像大厂对药品纯度严格把控。

供应能力

评估产能、交货速度，如紧急订单时能快速响应的供应商。

信誉口碑

了解供应商业内信誉，如有无违约、质量事故等不良记录。

人员培训与管理

培训内容与方式

保障药品质量

严格物料管理确保药品符合标准，如知名药企靠此保障产品安全。

降低成本损耗

合理管理物料能减少浪费，像某药厂优化后降低采购成本。

满足生产需求

及时供应物料保证生产顺畅，如大型制药厂稳定物料供应促生产。

人员绩效评估

物料管理定义

物料管理

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