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2025年生产部工作总结及2026年工作计划

2025年，生产部在公司战略指引下，围绕“精准交付、效率突破、质量筑基、安全护航”四大核心目标，以年度经营计划为纲，统筹协调生产资源，深化精益管理实践，全年累计完成产值12.8亿元，较2024年增长15.6%；订单准时交付率98.2%，超年度目标2.2个百分点；综合良品率99.1%，同比提升0.7个百分点；设备综合效率（OEE）达85.3%，创历史新高；全年未发生Ⅲ级及以上生产安全事故，实现安全生产零重大损失。现将年度重点工作完成情况及2026年规划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）生产计划与交付管理：动态协同强化，瓶颈精准突破

面对市场需求波动加剧（全年订单量月度峰值与谷值差距达32%）、新材料导入带来的工艺调整等挑战，生产部建立“三级计划管控体系”：一级为季度滚动计划，联动销售、研发、采购部门预判需求，提前3个月锁定关键物料备货周期；二级为周计划，每日16:00召开产销协调会，同步订单变更、物料齐套、设备状态等信息，动态调整排产优先级；三级为日计划，以产线为单元细化到小时级生产任务，通过MES系统实时监控进度，异常响应时间压缩至15分钟内。针对新能源产品线因工艺复杂导致的交付延迟问题，组建跨部门专项组，梳理7个关键工序瓶颈（如电芯装配节拍仅120件/小时），通过工装夹具优化（更换快换式定位装置，换模时间从45分钟降至8分