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2025年人力资源管理师《组织设计》专项训练卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题各有四个选项，其中只有一项是最符合题意的。请将正确选项的代表字母填写在题干后的括号内。每题1分，共20分。）

1.组织设计活动通常由组织的最高管理层发起，但其最终成果必须服务于组织的（）。

A.财务目标

B.战略目标

C.人员目标

D.市场目标

2.“目标统一原则”要求组织中的各项活动都应与组织的整体目标保持一致，避免目标冲突。这主要强调的是组织设计的（）。

A.分工协作

B.职权明确

C.统一指挥

D.精简高效

3.职能式组织结构最突出的优点是（）。

A.管理幅度较宽

B.部门间协调性强

C.专业分工精细，效率高

D.对环境变化反应迅速

4.当企业业务多样化程度较高，且各业务单元市场差异大时，比较适宜采用的组织结构是（）。

A.职能式结构

B.事业部式结构

C.矩阵式结构

D.直线制结构

5.在矩阵式结构中，员工通常需要向（）报告工作。

A.只有一个直接上级

B.两个或多个上级

C.虚拟主管

D.项目负责人

6.组织结构设计的核心环节是（）。

A.确定组织目标

B.划分部门和岗位

C.分配权责利

D.设计管理流程

7.决定组织结构模式选择的直接依据是（）。

A.组织规模

B.组织文化

C.组织战略

D.组织技术

8.“集权”与“分权”是组织设计中关于（）的重要概念。

A.部门划分

B.职权配置

C.人员招聘

D.绩效考核

9.组织内部各部门之间为了实现共同目标而进行的相互配合与协调活动，主要依赖于（）机制。

A.权力控制

B.目标管理

C.协调

D.激励

10.当不同部门的任务需要紧密配合，且存在长期稳定协作关系时，适宜采用（）协调方式。

A.直接接触

B.委员会

C.标准化

D.参与管理

11.组织变革的阻力主要来自于组织内部成员，特别是（）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层员工

D.外部环境专家

12.推行矩阵式结构通常会给员工带来（）的工作特点。

A.职责单一

B.报告关系复杂

C.管理幅度增大

D.工作内容稳定

13.组织规模扩大时，为了保持效率，通常需要进行（）。

A.职能专业化细分

B.管理幅度扩大

C.组织层级增加

D.部门数量减少

14.在组织设计中，明确各管理岗位的职责、权限和利益关系，体现了（）原则。

A.职权对等

B.精简高效

C.管理幅度

D.分工协作

15.组织结构模式选择错误，可能会导致（）等问题。

A.部门林立，效率低下

B.责任不清，效率低下

C.决策缓慢，缺乏灵活性

D.以上都是

16.企业采用M型组织结构（事业部制），主要是为了实现（）。

A.职能专业化管理

B.强化事业部核算

C.提高整体运营效率

D.加强各事业部间的协作

17.在团队式组织结构中，组织的核心是（）。

A.职能部门

B.管理层级

C.项目团队

D.个人贡献者

18.影响组织结构设计的最重要的外部环境因素是（）。

A.技术水平

B.市场竞争状况

C.政府法规政策

D.组织规模

19.对组织结构进行诊断分析，主要是为了（）。

A.确认现有结构是否合理

B.明确各部门职能范围

C.优化部门间协作流程

D.评估各岗位人员绩效

20.数字化转型背景下，组织设计越来越强调（）。

A.层级控制

B.结构刚性

C.灵活性与适应性

D.职能壁垒

二、判断题（请判断下列陈述的正误，正确的请在题干后括号内填写“√”，错误的填写“×”。每题1分，共10分。）

1.组织设计是一个静态的过程，一旦完成就无需再调整。（）

2.越是高层管理者，其管理幅度通常越宽。（）

3.事业部式结构适用于