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2025年医德医风个人考评年度总结(3篇)

2025年医德医风个人考评年度总结（一）

一、年度工作回顾

2025年，我在呼吸与危重症医学科担任主治医师，全年在岗312天，接诊门诊患者4186人次，管理住院患者973人次，参与三级手术187台，四级手术63台，气管镜操作412例，ECMO上机与撤机共21例。全年无有效投诉、无医疗事故、无红包回扣记录。科室满意度调查得分97.3分，位列全院第一方阵。

二、医德医风具体实践

1.红包拒收与“二次红包”治理

全年拒收红包46次，合计金额18.7万元，全部通过“红包转住院押金”流程打入患者账户。针对家属事后再次塞红包的“二次红包”现象，我主动邀请家属到谈话室观看《廉洁行医》短片，并签署《不送红包承诺书》，全年成功阻断二次红包11例。

2.知情同意“双轨”沟通

对肿瘤终末期患者实行“医生—患者—家属”三方同步沟通，采用“医学+法律”双轨模板：医学轨用通俗语言解释病情，法律轨用《民法典》条文说明医疗决定权归属。全年完成此类谈话97例，无一例因沟通不足导致纠纷。

3.贫困患者“绿色通道”

与社工部共建“呼吸无忧”基金，为经济困难患者申请救助金63.4万元，个人协助填写申请表、整理病历摘要、陪同家访拍照，平均耗时2.7个工作日/例。患者张某，肺癌晚期，自付比例从42%降至6%，家属在出院时送手写感谢信，信纸被我用塑封机封存，留存科室“温暖墙”。

4.多学科伦理查房

每月最后一个周三，牵头联合肿瘤科、放疗科、安宁疗护团队进行伦理查房，重点审查抗肿瘤治疗“最后一程”的合理性。2025年共停用无效化疗方案19例，减少人均住院费用3.8万元，患者满意度反而提升12%。

三、自我剖析与改进

1.情绪管理

夜班连续抢救3例重症哮喘后，对实习同学语气生硬，被护理部发“黄牌”。事后我引入“情绪温度计”APP，每完成一次操作自我评分，若分值低于7分立即到休息室做4-7-8呼吸法，全年情绪失控事件由去年的5次降至0次。

2.科研伦理

在撰写《ECMO时机选择对ARDS预后影响》论文时，发现一例数据缺失，虽不影响统计显著性，我仍主动撤稿并补做实验，延迟毕业一年，但守住伦理底线。

3.继续教育

完成国家级学分25分，国际学分8分，自学《医学伦理学》MOOC课程，撰写读书笔记4.2万字，将“尊重患者偏好”理念融入临床路径，路径执行率由78%提升至94%。

四、患者故事

患者李某，尘肺合并曲霉球，反复咯血，外院放弃手术。入院第3天凌晨大咯血600ml，我守在床旁8小时，调整垂体后叶素泵速23次，终于止血。术后第5天，患者拔管第一句话：“医生，你把我从鬼门关扯回来，我欠你一条命。”我回答：“不欠，我只是把本该属于你的时间还给你。”出院时，他把自家种的一袋花生硬塞给我，我收下后按市场价双倍折现，替他交了下次复查CT费。

五、量化指标

全年收到锦旗27面，表扬信43封，12345热线表扬18次；院内医德医风考评得分298分（满分300），其中“廉洁自律”单项满分；个人医师定期考核“人文医学”模块全省排名前0.5%；被医院评为“十佳青年医师”，奖金两万元，全部捐给“呼吸无忧”基金。

六、2026年展望

计划开设“医患共同决策”门诊，每周半天，限额10号，采用DecisionAid卡片，帮助患者在化疗、免疫、安宁之间做选择；继续打磨“情绪温度计”，申请软件著作权；牵头多中心研究《伦理查房对终末期肺癌医疗费用的影响》，已注册ClinicalTrials.gov，预计招募802例患者。

2025年医德医风个人考评年度总结（二）

一、岗位与数据

2025年，我在心血管内科CCU工作，全年在岗308天，主管床位12张，收治急性心梗患者416例，其中STEMI273例，NSTEMI143例，D-to-B平均时间42分钟，较2024年缩短11分钟；全年无院内死亡纠纷，无红包回扣，患者满意度98.1%。

二、廉洁行医细节

1.红包“即退+回礼”

采用“即退+回礼”模式：拒收红包后，赠送患者《心梗康复手册》和一枚“护心徽章”，成本6.8元/套，全年支出3126元，患者留存率91%，实现“情感对冲”。

2.高值耗材“双签字”

对药物洗脱支架、起搏器等高值耗材，实行“医生—患者”双签字确认，注明“已告知可替代产品”，全年完成双签字214次，耗材占比下降3.7%，节省医保支出64万元。

3.代表接待“阳光室”

与药企代表谈话统一在“阳光室”进行，全程录音录像，2025年共接待47次，拒绝不合理学术会邀请9次，将省下的赞助费转用于患者教育，印制“心梗120”急救贴纸2万张，免费发放。

三、人文关怀实践