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企业文件审批流程标准化审批单模板
适用范围与场景说明
本审批单适用于企业内部各类需跨部门协作或层级审批的文件流转,涵盖但不限于以下场景:
制度类文件:公司级管理制度、部门规章、操作规范等的发布与修订;
合同协议类:业务合同、服务协议、采购订单等需法律效力的文件签署;
项目类文件:项目立项申请、可行性研究报告、项目计划书、验收报告等;
行政类文件:固定资产采购申请、办公场地变更、组织架构调整等;
其他重要事项:涉及跨部门资源协调、成本支出或需留存备查的重要文件。
标准化审批流程操作指引
步骤1:发起人准备材料
发起人需明确文件类型及审批需求,填写《企业文件审批单》(见模板表格),保证文件名称、编号、主要内容等关键信息准确无误;
准备附件材料(如合同草案、项目方案、预算明细等),需与审批单内容一致,附件清单需在审批单中详细列明;
检查文件是否符合公司格式规范(如字体、标题层级、签字栏完整性等),避免因格式问题影响审批效率。
步骤2:部门负责人初审
发起人将填写完整的审批单及附件提交至本部门负责人(如部门经理/主管);
部门负责人需在2个工作日内完成初审,重点审核:
(1)文件内容是否符合部门职责范围及业务需求;
(2)附件材料是否齐全、数据是否准确;
(3)是否存在需跨部门协调的事项。
初审通过后,部门负责人在“部门审核”栏签署意见并签字;若不通过,需注明修改意见并退回发起人调整。
步骤3:跨部门会签(如涉及)
若文件内容与其他部门相关(如采购文件需财务部审核预算,人事文件需行政部协调资源),部门负责人需在审批单中标注会签部门;
发起人持审批单依次至相关部门会签,各会签部门需在2个工作日内完成审核,重点关注:
(1)本部门权益是否受损;
(2)流程衔接是否顺畅;
(3)是否存在潜在风险。
会签部门在对应栏位签署“同意”或“不同意”意见并签字,注明修改建议(如不同意需说明理由)。
步骤4:领导层级审批
根据文件重要性及公司权限划分,提交至对应层级领导审批:
一般性文件(如部门内部流程优化、小额行政支出):由分管副总经理审批;
重要性文件(如公司级制度、重大合同、项目立项):由总经理审批;
重大事项文件(如战略规划、大额投资、组织架构调整):需提交总经理办公会集体审议,会议记录作为审批附件。
审批领导需在3个工作日内完成审批,重点审核:
(1)是否符合公司战略及规章制度;
(2)风险是否可控、成本是否合理;
(3)跨部门意见是否达成一致。
审批通过后,领导在“领导审批”栏签署“同意”并签字;若需修改,注明意见并退回发起人或部门负责人调整。
步骤5:审批结果反馈与执行
审批通过后,审批单由行政部(或指定归档部门)统一盖章,并将原件反馈至发起人;
发起人根据审批意见执行文件内容(如签署合同、启动项目、发布制度等),同步将审批单复印件抄送相关部门存档;
审批未通过的,发起人需根据退回意见修改后重新发起流程(重大调整需重新启动会签及审批程序)。
步骤6:文件归档
审批完成后,审批单原件及附件材料由行政部(或档案室)统一归档,归档要求:
(1)按文件类型及日期分类编号,建立电子及纸质档案目录;
(2)电子档案保存期限不少于5年,纸质档案永久保存(涉密文件按公司保密规定执行);
(3)后续查阅需经部门负责人及行政部审批,保证档案安全。
企业文件审批单模板(表格)
文件基本信息
文件名称
(例:《公司采购管理制度(2023版)》)
文件编号
(按公司编号规则填写,如:ZD-CG-2023-001)
发起部门
(例:采购部)
发起人
(例:*某)
联系方式
(内部办公电话/分机,无需填写手机号)
文件类型
□制度类□合同类□项目类□行政类□其他(请注明:_________)
附件清单(含份数)
1.《采购管理制度(草案)》1份2.部门意见汇总表1份3.(其他附件)
审批流程
审批人
审批意见(请勾选或填写)
签字
日期
部门负责人审核
(例:*某)
□同意□不同意(理由:_________)
______
YYYY-MM-DD
跨部门会签(如涉及)
财务部:*某
□同意□不同意(理由:_________)
______
YYYY-MM-DD
法务部:*某
□同意□不同意(理由:_________)
______
YYYY-MM-DD
(其他部门)
领导审批
分管副总:*某
□同意□不同意(理由:_________)
______
YYYY-MM-DD
总经理:*某
□同意□不同意(理由:_________)
______
YYYY-MM-DD
(总经理办公会)
会议记录编号:_____________
备注说明
1.本审批单需填写完整,缺项将影响审批进度;2.涉密文件需在“备注”中标注密级及传递要求;3.紧急文件请加盖“
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