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需求分析文档编写规范

做了七年产品经理，我至今记得第一次独立负责项目时的狼狈——熬夜赶出的需求文档被技术团队集体吐槽“像天书”，客户看了直摇头“这不是我们要的”，最后项目延期两个月返工。那次教训让我彻底明白：需求分析文档不是简单的文字堆砌，而是连接需求方、开发方、测试方的“共同语言”，是项目成功的基石。今天，我想以一线从业者的视角，和大家聊聊这份“能救命”的文档该怎么写。

一、为什么要强调“编写规范”？——需求文档的核心价值

刚入行时，我总觉得“需求只要自己懂就行，文档随便写写”。直到经历了三次项目翻车，才深刻理解需求文档的三重价值：

1.1跨角色沟通的“翻译器”

技术团队听不懂“用户体验要