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设备室导师带徒制度

编号：

近年来，很多年轻职工进入了工作岗位，目前这种仅仅靠工程培养的方法已

经不能满足人才快速培养的要求，迫切需要将专家的知识和技能尽快地传授给年

轻职工；为了更快地培养年轻的专有人才，有效地发挥专家的作用，营造良好的

人才培养氛围，特制订设备室“导师带徒”制度。

一．导师条件：具有工程师以上，工作经验五年以上，在技术方面有专

长的职工（包括室工程师和返聘职工）；导师要求技术精湛，作风过硬，具

有较强的传授能力；导师有义务向徒弟传授知识和技能。

二．徒弟条件：后从事技术工作一年以上，35周岁以下；徒弟要求敬

业爱岗，并在某些方面具有发展潜力，学习能力强；徒弟要虚心向导师请教学习，刻

苦钻研，努力成为某方面的行家里手。

三．导师和徒弟产生程序：（导师或者徒弟）自荐，小组推荐，室里确

定。

四．“导师带徒”主要采用二种方式培养：一是围绕公司近期工程项目，结合

我室专业技术发展目标培养；二是结合导师专长，通过传授技术诀窍、绝技培养。

通过“导师带徒”培养，使徒弟完全掌握某方面的技术要领并能独立承担这方面

的各项工作。具体内容由导师填写附件“学习内容和目标”。“导师带徒”

一经签订，室里在工作安排上尽量给导师和徒弟安排与目标有关的工程项目，

并在工作中结成对子。

导师对徒弟进行各方面的授课，一年授课和业务交流时间不低于40小时。

五．为了加强日常管理，设备室、导师和徒弟三者之间签订“导师带徒”协

议书，明确责任、权利和义务及培养要求。培养期限为1～2年。每半年或者一

年对培养情况检查考核一次，培养期满根据中的目标进行验收（见“导师

带徒”验收评价表），根据考核结果对导师给予每月100~500。

六．师徒概况：

导师徒弟

备注

七．期限：自年月日至年月日。

八．本一式五份，导师、徒弟、组长、工程师和室各执一份。

九．签字：

导师签字：徒弟签字：室签字：

年月日年月日年月日

设备室

2005年7月10日制订

附件：学习内容和目标

学习内容和目标

培养

名称

）

标

介目

简总

容括

内

包

（

考核点完成情况

起始时间步骤

（包括目标）（导师填写）