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市美精微光电
ShenzhenMicroCADPhotomaskCo.,LTD.
MicroCAD
5S管理手册
序言：
美精微的全体员工，相信您们中的任何一个人都愿意我们公司
整洁、漂亮；车间窗明几净，井井有条；地板光滑明亮，给人现代
化的气息。每位员工精神饱满，迎面向我们走过来的同事，脸上都
带着亲切的微笑。我们都以此为荣。
然而，遗憾的是，我们的车间经常处于脏乱的状况，各种工具
堆放在一起，找工具的时间有时比用工具的时间还要多。一楼机房
一片狼籍，库房乱七八糟，文件杂乱无章，员工们神情疲
惫。我们到底怎么了？
是因为我们还不懂得5S管理，或者是懂得不够，没有坚持。
5S是源自的一套全新的管理模式，在新加坡、、台
湾、韩国等新兴工业化地区已被普遍采用。也是为我们的客户所广
泛采用的。
5S管理能让我们更有效率的工作，能使我们的企业旧貌换新
颜
一、5S方针
以推行5S为已任，建立及维持良好的工作环境，谋求个人与企业成长同
步，不断提高企业的品质、形象与竞争力。
二、5S的含义
中文日文含义相互关系效能目标
要与不要只有整理没整顿
整理SEIRI
一留一弃物品真难找得到
整顿SEITON科学布局只有整顿没整理减少浪费
取用快捷无法取舍乱糟糟提升效率安全
清除整理整顿没清扫保障安全效率
清扫SEISO
美化环境物品使用不可靠保障品质品质
洁净环境3S效果怎保证提升企业形象排障
清洁SEIKETSU到底清洁出来献高招提升员工归属感
形成制度作业练素养
素养SHITSUKE
养成习惯公司管理水平高
三、公司目前的几种不良现象和现存的意识：
不良现象
1、机器机器设备保养不良
2、原料、半成品、成品、整修品、废品随意摆放
3、工具乱摆放
4、运料通道不畅
5、机房脏乱
6、窗玻璃、排风扇、各种不常用的器具上灰尘多
意识
1、工作已经够忙了，哪有时间再做5S？
2、虽然工作上问题多多，但与5S无关。
3、5S是行政部的事，何必劳师动众？
4、5S太简单，芝麻小事，没什么意义。
5、就是做好，别人呢？
6、做好了有什么好处？
四、5S的推行
1、推行的组织
5S推行：：林彬，：曾文华、袁周力、张焕全、刘欣、陈玉兰、王华君
5S监督：陈玉兰（办公区）、袁周力（车间）、张焕全（机房）、王华君（库房）、金土生
（卫生间）
2、推行的计划
实施项目主要负责者实施时间
搜集5S相关资料行政2002/05
制定5S手册行政2002/05
组织5S推行最高管理者2002/
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