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会议纪要编写通用模板指南
一、模板适用范围与价值
本模板适用于各类企业内部会议、项目推进会、跨部门协调会、决策研讨会等正式会议场景,旨在通过标准化结构帮助会议组织者高效记录会议核心信息,保证讨论内容、决议事项及待办任务清晰可追溯,为后续工作执行、责任落实及会议复盘提供可靠依据。无论是例行周会还是专项议题会议,均可通过本模板快速规范纪要产出,提升会议管理效率。
二、会议纪要编写全流程指南
(一)会前准备:奠定记录基础
明确会议核心目标
提前与会议主持人沟通,确认会议主题、需解决的核心问题及期望达成的成果,避免记录偏离方向。例如若会议为“Q3营销方案评审”,需重点记录方案可行性、资源需求、风险点等核心议题。
梳理会议基本信息
收集并核对会议基础要素,包括会议名称、时间(精确到上/下午具体时段)、地点(线上会议需注明平台及会议号)、主持人、记录人、参会人员(含部门及职务)、缺席人员(需注明原因),保证信息完整准确。
准备会议材料与议程
提前获取会议议程、相关背景资料(如项目方案、数据报告),熟悉议题逻辑及关键数据,便于会中快速抓取重点。若议程未提前分发,需在会议开始时向主持人确认讨论顺序及各环节时长。
(二)会中记录:精准抓取关键信息
区分“讨论内容”与“决议事项”
讨论内容:记录各方观点、论据及争议点,避免逐字转录,以“发言人+核心观点”形式概括(如“*总监认为方案需补充竞品分析数据,建议增加3份头部品牌案例”)。
决议事项:明确最终达成的共识,需包含“决议内容+结论依据”,避免模糊表述(如“决议:同意将营销预算增加10%,依据为第二季度用户增长数据及竞品投入对比”)。
聚焦“待办任务”核心要素
对会议中明确的行动项,需重点记录“任务描述+负责人+协作人(如有)+截止日期+交付标准”,保证责任到人、时限清晰。例如:“任务:完成竞品分析报告初稿;负责人:专员;协作人:分析师;截止日期:2023年8月15日;交付标准:包含5家竞品近3个月活动策略及数据对比”。
辅助记录技巧
使用符号简化记录(如“△”表示重点,“?”表示待确认,“→”表示行动项);
对复杂议题或数据,可现场绘制简易图表或标注页码,会后补充整理;
若遇争议未解决,需记录“待议事项”及下一步处理方式(如“待议:预算分配比例需财务部复核,下次会议前反馈结果”)。
(三)会后整理:完善与规范输出
信息核对与补充
会议结束后2小时内,根据会议录音(需提前征得主持人同意)或参会人笔记,核对记录的准确性,补充遗漏的关键信息(如具体数据、未明确的待办细节),保证内容完整。
结构化排版与语言精简
按照模板结构(见第三部分)整理内容,语言力求简洁、客观,避免口语化表达(如将“我觉得这个想法挺好的”改为“*经理提出该方案具备可行性,建议进一步细化执行步骤”)。
审核与分发
将整理好的纪要提交主持人审核,确认决议事项及待办任务无遗漏、无偏差;
审核通过后,24小时内分发至所有参会人员及相关协作部门,同时抄送存档部门(如行政部或项目管理办公室);
分发时注明“会议纪要-第X期-会议名称-日期”,并附会议材料(如有)供查阅。
三、会议纪要标准模板结构
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
(例:2023年Q3产品迭代规划会)
会议时间
(例:2023年8月10日14:00-16:30)
会议地点
(例:公司3楼会议室A/线上会议-腾讯会议,会议号:123-456-789)
主持人
*总监(产品部)
记录人
*助理(行政部)
参会人员
经理(市场部)、主管(研发部)、专员(设计部)、主管(运营部)
缺席人员
*总监(销售部,因客户拜访缺席)
会议类型
□例会□专题会□决策会□评审会□其他(产品规划会)
(二)议题讨论与决议记录表
议题编号
议题名称
讨论内容(含关键发言、争议点)
决议内容(含结论依据)
1.1
Q3产品核心功能优先级
经理:用户反馈“数据看板”需求占比最高,建议优先开发;主管:研发资源紧张,需评估开发周期;争议:是否需同步开发“智能推荐”功能。
决议:优先开发“数据看板”功能,8月20日前完成需求文档;智能推荐功能纳入Q4规划,理由:当前资源无法支撑双功能并行开发。
1.2
营销预算分配方案
专员:建议增加社交媒体投放预算30%,因平台用户增长达20%;主管:需预留15%预算应对突发活动;争议:预算增量来源未明确。
决议:在总预算基础上增加10%用于社交媒体投放,剩余5%作为备用金;依据:Q2社交媒体ROI为1:5,高于其他渠道。
(三)待办任务清单表
任务编号
任务描述
负责人
协作人
截止日期
优先级
交付标准/备注
T001
完成“数据看板”需求文档
*专员
*分析师
2023-08-20
高
包含用户角色、功能模块、数据来源及交互流程
T002
制定社
原创力文档


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