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2025年erp成功案例分析

某大型制造企业，拥有超过500家子公司和分支机构，遍布全球多个国家和地区。面对日益复杂的业务环境和管理需求，该公司决定引入一套全新的ERP系统，以提升整体运营效率和管理水平。经过多方考察和评估，该公司最终选择了某国际知名ERP供应商提供的解决方案。

项目启动初期，该公司面临着诸多挑战。首先，由于子公司和分支机构数量众多，且分布广泛，数据收集和整合难度较大。其次，不同地区的业务流程和管理规范存在差异，需要系统具备高度的灵活性和可配置性。最后，公司内部各部门对系统的需求和期望也不尽相同，需要进行充分的需求调研和沟通协调。

面对这些挑战，该公司采取了以下措施：

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