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销售周工作总结

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转眼又一周，时间过的太快了，上班到下班一点感觉都没有，总在感叹时间过的太快太快。

工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的当代人没了，换来的是那个依然对工作充满激情、对生活充满渴望、对追求幸福依然执着的大男孩。

我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝我，不过我自己并不认为这必定就是错误的。

每个月的最终一天是企业例行盘点的时候，在办公室的中层管理者都要到店面进行监督盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震惊又生气。

可能是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是去手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当初就蒙了，因为这些手机基本上都是我亲手采购进来的，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。

某机型采购价530元/台，我给他们定的价格是599元－699元／台，她们店的实际销售价格是899元／台，我随便看了一圈，最少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元－300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应该多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个问题都回答不出来，当初我的语气确实不太好，我也看出来她当初的尴尬，店长应该由市场部门直接管理，正常情况下我是不会管这些的，可是实在看不过去，一名店长，一个店的责任人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这么的店长，要她做甚？

一直对企业大部分店长不满，除了能力方面更主要的是工作态度方面，还有做人方面。

今日一早就找到这个店长的销售主任，好好喷他一顿，爽死了，不过没关系，这个人老熟人了，他没来我们企业前在MT企业，现在关系也铁的很。

手机行业，采购部和市场部联络最亲密，也是最敌正确两个部门，大多情况下我们采购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们采购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售能力不行，管理不善，哎，这两个部门又爱又恨，相互牵制吧。

说到经营每个企业的老板都不喜欢他下面的员工分崩离析，也不喜欢他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。

透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，假如细心观察都会发觉很多意想不到的用意。“专心良苦”啊！取之于民，用之于民，韩国这几大企业发展的好有它的道理，取之于它，未来用之于中国。

在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的时候，我都想上去给他们两拳，但冷静思索一下，他们的很多思想都是正确，他们发展的好有他们好的道理，学习吧，我们不如人家，就要学习！

总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国家，人与人，我是一个有着强烈民族自尊心的人，最怕的是被他人瞧不起，不被他人认可，想做到这点，只能拼命的工作。

这两天我正在做一个关于控制终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目标就是想让企业认识到不但我们要控制店面销售手机价格不能太低，影响我们企业的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。

我们总监去美国旅游８号就回来了，他走的日子还有点不习惯，也不知道他回来会发生什么事情，他走的时候说在他走的这一周，要销售20xx台手机，最近销量一直不怎么好，估量是必定实现不了了，还真点愧疚的感觉。

这几天休息，真要好好想想工作了，部门内部、企业整体需要太多的改变，在改变中成熟，在成熟中长大！2

从20xx年x月x日入司已经一周时间，在此期间企业领导和同事在工作和生活方面给予我很多帮助。企业客户服务中心刚上线阶段，经过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知，同时主动与领导和同事进行沟通，尽快的融入了xx这个集体。

一、在试用期阶段自己主要负责完成以下工作

1、因为企业客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自己进入企业，利用之前的工作经验自己首先提出客户服务平台功效需求，在20xx年x月x日和x月x日组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试，同时将测试结果及时反馈给xx企业工作人员，而且与xx企业工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功效完善，并于20xx年x月x日完成功效完善提议提交xx正工作人员;

2、负责企业客户服务中心质检管理方法xx，而且帮助完成企业客户服务中心管理方法制订及企业客户服务中心规范用语xx，完善企业客户服务中心制度体系建设;

3、每个月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检，而且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员，并对质检问题进行沟通，同时每个月提交客户服务中心质检月报，经过此项工作来提升客户服务中