供应商业绩考核管理办法.pdfVIP

供应商业绩考核管理办法

（试行）

受控状态：

受控号：

持有者:_____________________________

发放日期：2004年1月14日

编制/日期：郭无地思话2004.01.05

审核/日期：龙更新至考2004.01.05

批准/日期：季立忠2004.01.07周妁12004.01.12

1、目的

对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和

配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。

2、范围

适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。

3、定义和术语

3.1有条件供货：即哲时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的

零部件价格要下浮5%~15%,整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个

月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10%o

3.2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采

购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习

奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风

险认真制定纠正和预防措施，并落实整改.

3.3暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内

累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的

行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。

3.4零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积

扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用

3〜6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零

部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。

3.5一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐

久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。

3.6大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或

严影响顾客满意的外观缺陷。

4、职贡

4.1由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质

量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统；

4.2采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和

维护；

4.3采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管

领导批准；

4.4质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行

监督，并提出改进要求。

5.考核程序

5.1处罚类别

•赔偿和补偿

•参加客户意识培训班学习

•暂停采购及配送

•新产品开发限制

•供应商降级

•削减供货份额

•零部件停用

•取消配套资格

5.2扣分项目及细则详见附表lo

5.3罚则

5.3.1供应商要对由其造成的奇瑞经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括但不

限于以下方面：

•停线损失

•返工人工费及连带损失

•售后索赔及连带损失

•因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外

支付，如价格差额、运输费用等

•其他损失补偿

具体赔偿和补偿办法参照奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》执行。

5.3.2单项扣分处罚

出现单项扣分超过10分时，应按以下条款规定市供应商进行处罚：

•出现10分项时，将暂停采购和配送；1季度内连续出现3次同样的10分项

时将对部分件