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公司绩效考核管理规范.doc

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    绩效考核管理流程和制度规范

    编制

    日期

    审核

    日期

    批准

    日期

    流程要素

    流程目标：

    流程时间要求

    流程监控点数目

    流程主要责任岗位

    流程涉及职位数目

    修订记录

    日期

    修订状态

    修改内容

    修改人

    审核人

    批准人

    目的

    使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；

    建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；

    促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。

    适用范围

    深圳公司除总经理以外的所有在职员工。

    深圳公司所有部门。

    华南区域管理中心的部门及个人。

    术语和定义

    职责

    人力资源部为本规范的主要执行

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    证券金融研究分析从业5年，地产策划不良资产尽调研究6年，法务工作至今。

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