管理人员月度绩效考核评议书示例.docxVIP

年第季度绩效考核评议书（示例）

员工名称：

考核人：

第一部分：工作业绩评定（70％，百分制）

工作目标

行动步骤（目标细分）

工作成果标准

权重

完成效果自评（说明）

调整权重

评分

(加减分值)

考核说明（评分理由）

关键业务

目标1

0%

0

0%

目标2

0%

0%

0

0

0

目标3

0%

0%

0

基本业务

行政事务性工作

0%

0%

0

0%

0%

0

0%

0%

0

0%

0%

0

临时业务

计划外的工作任务

0%

0

0%

0

0%

0

0%

0

0%

0

权重合计

0%

合计

0%

第一部分总分：

75

第二部分：行为指标评定（10％，百分制）

行为指标

本季度行为改进要求

自评

领导调整加，减分

评分说明

执行力

0

客户意识

0

学习、改进

0

责任心

0

纪律表现

0

总分

基准分75分

实际得分

75

第三部分：管理能力评定（20％，百分制）

指标

本季度行为改进要求

自评

领导调整加，减分

评分说明

团队管理

0

辅导下属

0

得分

基准分7分

实际得分

75

第四部分：自我评定及培训发展需求

自我评定

培训发展需求

第五部分：考核成绩、积分及总体评述

考核成绩

75.00

考核等级

考核人总体评述

工作业绩评述及建议

管理行为评述及建议

总体评述以及下季度目标

说明

黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定

红色部分由考核人考核时自己填写