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地产公司西南事业部普通员工季度绩效考核表
被考核人
C
所属组织及职位
技术管理中心建筑设计师
考核日期
考核人
D
所属组织及职位
技术管理中心总经理
考核周期
¨季度¨半年¨年度
第一部分：个人季度重点工作考核得分（本部分为定量考核，占最终个人季度考核得分的总权重为80%）
重点工作
定量考核
【填写说明】
1.员工季度重点工作来源于中心/部门季度重点工作的分解，应与事业部/中心季度工作重点、职能建设方向等有效连接，是个人的主要工作方向，不宜过多，每项最低权重分不低于5%；
2.重点工作描述应符合SMART(具体的，可衡量的，可达到的，结果导向的，基于时间的）原则；目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；
3.此部分体现员工季度重点工作的定量考核；考核权重设定由考核人和被考核人协商决定，初始权重和调整后总值均应为100%。
维度分类
序号
重点工作内容
协同合作/资源支持
初始权重
工作衡量标准（及时间要求）
工作完成情况
自评得分
权重调整
考核人评分
综合得分
季度重点工作
1
2
3
4
5
季度追加重点工作（不超过20%）
6
7
[附]季度重点工作考核打分区间参考：
得分区分
130-95
94-85
84-75
74-60
59-0
评分依据
提前完成计划任务，质量成果非常满意，对事业部（或中心）工作的整体推进有重大积极影响
按时或提前完成计划任务，工作成果超出基本要求
按时完成计划任务，工作成果达到部门和领导基本要求
未能按计划完成任务，但对事业部（或中心）整体工作尚未产生较大负面影响
结果与设定的目标水平存在重大偏差，给事业部（或中心）的整体工作造成较大负面影响
第二部分：个人季度其他工作考核得分（本部分为基于四个维度的定性考核，占最终个人季度考核得分的总权重为20%）
其他工作
定性考核
【填写说明】
1.本部分考核逻辑为：在逐项定量考核的个人季度重点工作外，针对其他日常工作，打包从下述四个维度进行定性考核；
2.本部分考核维度体现工作效果本身，不体现个人的职业行为表现，相关BPI指标项在半年度和年度时考核。
定性考核维度
A.工作计划执行
（25分）
完全达到：20-25
B.工作质量（25分）
完全达到：20-25
C.工作效率（25分）
完全达到：20-25
D.服务支持（25分）
完全达到：20-25
基本达到：13-19
基本达到：13-19
基本达到：13-19
基本达到：13-19
接近达到：6-12
接近达到：6-12
接近达到：6-12
接近达到：6-12
低于达到：0-5
低于达到：0-5
低于达到：0-5
低于达到：0-5
自评
考核人评分
综合评分
第三部分：个人季度绩效计划、绩效考核结果确认
绩效考核前
（考核内容确认）
1-被考核人签字：
20年月日
2-直接上级（组负责人）签字：
20年月日
3-战略运营中心签字：
20年月日
4-人力资源部门签字：
20年月日
5-中心负责人签字：
20年月日
绩效考核后
（考核结果确认）
考核结果
考核测算得分
领导核定得分
绩效系数
绩效等级
员工季度考核结果
[附]考核计分公式：
员工季度考核得分=季度重点工作考核得分×80%+季度其他工作考核得分×20%
1-被考核人签字：
20年月日
2-直接上级（组负责人）签字：
20年月日
3-战略运营中心签字：
20年月日
4-人力资源部门签字：
20年月日
5-中心负责人签字：
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