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房地产公司西南事业部中心负责人绩效考核表
被考核人
A
所属组织及职位
营销管理中心总经理
考核日期
考核人
B
所属组织及职位
事业部总经室-营销分管领导
考核周期
¨季度¨半年¨年度
第一部分：中心季度重点工作考核得分（由PartA、PartB两部分组成，两部分总权重占最终个人季度考核得分的总权重为80%）
PartA.
描述类
【填写说明】
1.重点工作要与事业部/中心年度工作计划、职能建设方向等有效连接，是工作方向，不是工作计划或活动的罗列，是真正重要和关键的，不宜过多。
2.重点工作描述应符合SMART(具体的，可衡量的，可达到的，结果导向的，基于时间的）原则；目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；
3.考核权重设定由考核人和被考核人协商决定，PartA、PartB两部分初始权重相加及调整后权重相加均应为100%。
维度分类
序号
重点工作内容
协同合作/资源支持
初始权重
工作衡量标准（及时间要求）
工作完成情况
自评得分
权重调整
考核人评分
综合得分
业务重点工作
1
2
管理重点工作
3
4
5
季度追加重点工作（不超过20%）
6
7
[附]季度重点工作考核打分区间参考：
得分区分
130-95
94-85
84-75
74-60
59-0
评分依据
提前完成计划任务，质量成果非常满意，对事业部（或中心）和项目工作的整体推进有重大积极影响
按时或提前完成计划任务，工作成果超出基本要求
按时完成计划任务，工作成果达到事业部/中心和领导基本要求
未能按计划完成任务，但对事业部（或中心）和项目整体工作尚未产生较大负面影响
结果与设定的目标水平存在重大偏差，给事业部（或中心）和项目的整体工作造成较大负面影响
PartB.
量化类
【填写说明】
1.如果有针对该中心需要季度监控的量化性业绩指标，则提取指标数据展开该部分考核，否则季度可以只考核上述PartA部分。
维度分类
序号
考核指标
指标定义考核标准
初始权重
季度目标
数据来源
实际完成情况
自评得分
权重调整
考核人评分
综合得分
基准值
目标值
挑战值
1
2
3
4
季度追加业绩指标
（不超过20%）
5
6
第二部分：中心月度工作计划完成情况得分（本部分占个人季度考核得分的总权重为20%）
月度
第月
第月
第月
月度计划完成分均值
备注说明
月度计划完成得分
第三部分：季度绩效计划、绩效考核结果确认
绩效考核前
（考核内容确认）
1-被考核人签字：
20年月日
2-直接上级（分管领导）签字：
20年月日
3-战略运营中心签字：
20年月日
4-人力资源中心签字：
20年月日
5-事业部总经理签字：
20年月日
绩效考核后
（考核结果确认）
考核结果
考核测算得分
领导核定得分（结合述职）
绩效系数
绩效等级：
中心季度考核结果
中心负责人季度考核结果
[附]考核计分公式：
中心季度考核得分=季度重点工作考核得分×80%+月度计划考核均值×20%
中心负责人季度考核得分=中心季度考核得分
1-被考核人签字：
20年月日
2-直接上级（分管领导）签字：
20年月日
3-战略运营中心签字：
20年月日
4-人力资源中心签字：
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