房地产公司西南事业部 20____ 年____月中心月度工作计划表.docxVIP

房地产公司西南事业部20____年____月中心月度工作计划表

中心

事业部技术管理中心

填写日期

计划编制人

记录编号

第一部分：中心月度工作计划

【填写说明】

1.“季度关键”项指项目是否是季度的关键任务，如果是关键活动，请在该栏填上“！”。季度重点工作落位到该月度的均为关键任务，为计划管控重点；

2.业务计划部分，基于项目一二级计划落入该月度的计划任务为该月度计划必管项，必须在月度计划表中予以体现；

3.中心、上级领导与战略运营中心可根据需要在每月15日前经沟通在月度计划表中追加计划项目，列入“临时追加工作计划”栏下；

4.中心可提出为完成某项任务而需其它中心/部门配合的工作，并列入”协同合作/资源支持“；并可考虑实际重要性，由战略运营中心协调列入该配合中心/部门的月度工作中。

计划纬度

序号

季度关键

工作计划项目

完成要求与标志

开始时间

结束时间

落实责任人

协同合作/资源支持

完成情况说明

完成得分

业务计划

项目1

1

2

！

3

项目2

4

管理计划

团队建设

5

6

！

专业提升

7

8

9

！

临时追加工作

10

11

！

[附]月度工作计划项完成得分参考：

计划项性质

类别

按时完成分值

扣分原则

加分原则

项目/业务计划完成得分

项目一级节点

20

对照计划时间延误3天之内，扣5分；

延误3天以上，每多一天加扣3分，扣完为止

对照计划时间提前3天之内，加5分；

提前3天以上，每多一天加3分，40分封顶

项目二级节点

13

对照计划时间延误3天之内，扣3分；

延误3天以上，每多一天加扣2分，扣完为止

对照计划时间提前3天之内，加3分；

提前3天以上，每多一天加2分，26分封顶

专项计划及其他

专项计划仅用于计划管控，不进行考核

管理类计划完成得分

有明确起止时间要求的

13

对照计划时间延误3天之内，扣3分；

延误3天以上，每多一天加扣2分，扣完为止

对照计划时间提前3天之内，加3分；

提前3天以上，每多一天加2分，26分封顶

无明确起止时间要求的

无明确起止时间要求的

定性考核法：以13分作为完全按要求达成的预设分值

0-6分：实际完成情况与预期存在较大偏差，给其他及后续相关工作造成相当程度影响；

7-13分：实际完成情况与预期存在偏差，给其他及后续相关工作造成一定程度影响

14-20分：超出预期完成相关工作，工作成果超出基本要求；

21-26分：出色的完成相关工作，相关方对工作成果非常认可

第二部分：月度工作计划、计划管理得分确认

工作计划确认

1-中心负责人签字：

20年月日

2-直接上级（分管领导）签字：

20年月日

3-战略运营中心签字：

20年月日

4-事业部总经理签字：

20年月日

追加计划确认

（若有）

1-中心负责人签字：

20年月日

2-直接上级（分管领导）签字：

20年月日

3-战略运营中心签字：

20年月日

4-事业部总经理签字：

20年月日

月度计划完成情况得分=（月度内所有计划项得分总和/月度内所有计划项基于按时完成分值的得分总和）*100

月度计划管理得分确认

得分值：

1-中心负责人签字：

20年月日

2-直接上级（分管领导）签字：

20年月日

备注：