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需求优先级排序管理：一场贯穿产品生命周期的平衡艺术

作为在互联网产品领域摸爬滚打近十年的“需求处理机”，我至今仍记得职业生涯第一个独立负责的项目：当时团队挤在租来的共享办公空间里，墙上贴满便签纸，每个同事都在抢着说“我这个需求必须这周做”——运营要加活动入口，设计要优化交互，技术说旧模块该重构了，老板又丢来新的商业目标。那时候我才明白，需求管理的核心从来不是“满足所有需求”，而是“在有限资源里找到最该做的事”。这就是需求优先级排序管理的本质，它像一把精准的手术刀，决定着团队的精力该落在哪里，也决定着产品的生命力能走多远。

一、为什么必须做需求优先级排序？从混乱到有序的底层逻辑

1.1资源的天