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研发团队协作管理规则
我在科技行业摸爬滚打了近十年，带过5人小团队也管过30人规模的研发组。这些年最深的体会是：研发团队的战斗力从来不是靠个人能力堆砌出来的，真正能让1+12的，是一套被团队打心底认同、能落地执行的协作管理规则。这套规则不是冷冰冰的文档，而是团队成员之间的”协作契约”——它既要像轨道规范列车方向，又要像弹簧保留创新空间。今天就结合我的实战经验，从五个关键维度展开聊聊这套规则的构建逻辑。
一、共识为先：让目标成为团队的”北极星”
研发团队最常出现的协作困境是什么？我做过调研，超过60%的成员反馈”不知道自己的工作和团队大目标有什么关系”。就像建房子时，如果搬砖的人不知道这是要盖教
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