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合同信息采集及审批操作手册
一、适用情境与业务场景
本操作手册适用于公司各类合同的全生命周期管理场景,包括但不限于:
新签合同:与外部合作方首次签订的业务合作、采购服务、设备采购等合同;
合同续签:原有合同到期后,经双方协商一致延续合作的合同;
合同变更:对已生效合同的标的、金额、履行期限等核心条款进行修改的补充协议;
合同解除:因履行完毕、协商一致或法定事由需提前终止合同的协议。
无论是业务部门发起的常规合同,还是跨部门协作的重大项目合同,均需遵循本手册的信息采集及审批流程,保证合同内容的合规性、完整性和审批效率。
二、操作流程详解
(一)合同信息采集与发起
发起人准备材料
合同发起人(一般为业务部门负责人或项目负责人)需根据合作内容,提前收集以下基础材料:
合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明,若为自然人则提供证件号码复印件);
合同草案(需明确签约主体、合同标的、金额、履行期限、违约责任等核心条款);
与合同相关的支撑材料(如采购需求单、项目立项批文、招投标文件、报价单等)。
填写《合同信息采集表》
发起人登录公司合同管理系统(或使用指定纸质表单),完整填写《合同信息采集表》(模板详见第三部分),保证以下信息准确无误:
合同基本信息:合同名称、合同编号(按规则编制,如“年份-部门-序号”)、签约双方法定代表人/授权代表人、签约地址、合同金额(含大写)、币种、合同类型(如采购类、服务类、销售类);
合同核心条款:履行期限(起止日期)、履行地点、付款方式(如分期、一次性)、验收标准、违约责任争议解决方式;
附件清单:列明所有支撑材料的名称及份数。
提交初审
发起人将填写完整的《合同信息采集表》及合同草案、支撑材料一并提交至部门负责人进行初审。
(二)部门初审
审核内容
部门负责人需重点审核以下内容:
合同内容是否符合部门业务需求及公司年度目标;
合同金额是否在部门预算范围内,超预算部分是否已履行预算调整流程;
合作方主体资格是否合规(如是否为“失信被执行人”、是否具备相关资质证书);
合同条款是否明确,是否存在模糊表述或法律风险。
初审处理
审核通过:部门负责人在系统中“通过”,并将材料流转至下一环节(法务审核或财务审核,根据合同类型确定);
审核不通过:部门负责人需注明退回理由(如“金额超预算”“合作方资质不全”),发起人根据意见修改后重新提交。
(三)专项审核(法务/财务)
1.法务审核
审核内容:
合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及公司内部制度;
权利义务是否对等,违约责任是否明确、可执行;
知识产权、保密条款、争议解决方式等是否完善;
合同文本是否规范,是否存在歧义条款。
审核处理:
通过:法务专员在系统中签署“审核通过”意见;
不通过:法务专员出具《法律意见书》,列明修改建议(如“需增加不可抗力条款”“付款条件需明确”),发起人根据意见修订合同草案后重新提交。
2.财务审核
审核内容:
合同金额、付款方式、开票信息是否符合公司财务管理制度;
资金支付安排是否与公司现金流匹配,是否存在支付风险;
涉及税费、保证金、质保金等条款是否合规。
审核处理:
通过:财务专员在系统中签署“审核通过”意见;
不通过:财务专员注明退回理由(如“付款节点不合理”“缺少发票类型约定”),发起人配合修改后重新提交。
(四)最终审批
审批权限划分
根据合同金额及重要性,最终审批权限
合同金额≤10万元:分管副总审批;
10万元<合同金额≤50万元:总经理审批;
合同金额>50万元:总经理办公会集体审批。
审批流程
审批人收到流转材料后,需结合部门初审、法务审核、财务审核意见,对合同的整体合理性、合规性进行最终判断;
审批通过:审批人在系统中签署“批准”意见,合同状态变更为“已审批”;
审批不通过:审批人出具书面意见,合同流程终止,发起人需根据意见调整方案后重新启动流程。
(五)合同签署与归档
合同签署
合同审批通过后,由行政部(或指定专人)统一加盖公司公章或合同专用章;
涉及法定代表人签字的,需提前确认签字授权范围及流程;
合同签署完成后,扫描电子版(PDF格式)至合同管理系统,纸质版正本交行政部归档,副本交业务部门及财务部留存。
合同归档
行政部负责对已签署的合同进行分类整理,建立《合同台账》,记录合同编号、名称、签约方、签署日期、到期日、归档位置等信息;
合同电子版需按“年份-部门-合同类型”规则存储,保证可追溯、可查询;
合同保存期限:一般合同保存不少于10年,涉及重大项目的合同保存不少于20年。
三、合同信息采集表模板
项目
内容
合同名称
(如:公司2024年度IT设备采购合同)
合同编号
(按规则填写,如:2024-采购部-001)
签约主体(甲方)
公司全称、统一社会信用代码、法定代
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