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工程质量管理制度

一、引言

工程质量是工程建设的生命线，是项目成败的关键核心，直接关系到人民生命财产安全、社会公共利益以及企业的信誉与可持续发展。为全面提升工程建设管理水平，确保工程质量符合国家法律法规、技术标准及合同约定，特制定本工程质量管理制度。本制度旨在通过明确质量管理职责、规范管理流程、强化过程控制、落实质量责任，形成一套系统、科学、有效的质量管理体系，为打造精品工程、放心工程提供坚实保障。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关法律法规和行业规范为依据，以提升工程质量为核心，以预防为主、过程控制为重点，以科技创新为支撑，以责任落实为保障，全面推行精细化管理，持续改进质量管理水平，确保工程质量满足设计要求和使用功能。

（二）基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量置于首位，树立“质量是企业生存之本”的理念，通过科学的策划和严格的过程控制，消除质量隐患，防患于未然。

2.全员参与，全过程控制：明确各部门、各岗位的质量职责，将质量管理贯穿于工程建设的策划、勘察、设计、采购、施工、验收、保修等各个环节，实现全员、全方位、全过程的质量管控。

3.科学管理，数据说话：运用先进的质量管理方法和技术手段，建立健全质量记录和统计分析制度，以真实、准确的数据为决策依据，推动质量管理的科学化、规范化。

4.持续改进，追求卓越：建立质量问题反馈与纠正机制，定期开展质量评估与改进活动，不断提升质量管理体系的有效性和适宜性，追求工程质量的持续提升和卓越目标。

三、组织与职责

（一）质量管理体系

公司建立以总经理为第一责任人，总工程师（或技术负责人）为技术领导，工程技术部（或质量管理部）为牵头管理部门，各相关职能部门及项目部具体实施的质量管理体系。

（二）主要职责

1.公司领导层：负责审批质量方针、目标和管理制度；统筹协调质量管理资源；对重大质量问题进行决策。

2.工程技术部（或质量管理部）：组织制定和修订质量管理制度；监督检查制度执行情况；组织开展质量检查、评比与考核；负责质量事故的调查与处理；推广应用先进的质量管理技术和方法。

3.项目部：严格执行公司质量管理制度，制定项目质量计划并组织实施；落实各项质量保证措施；对施工全过程进行具体的质量控制和管理；及时上报质量问题和质量事故。

4.项目经理：是项目质量管理的第一责任人，对项目质量目标的实现负全面责任；组织建立项目质量管理机构，明确人员职责；确保质量管理资源投入；组织开展项目质量检查与验收。

5.技术负责人（项目总工程师）：负责项目技术管理工作，审批施工组织设计、专项施工方案；进行技术交底；解决施工中的技术难题；参与质量事故的分析与处理。

6.质量检查员：负责对施工工序、隐蔽工程、分项分部工程进行质量检查与验收；监督材料、设备的进场检验；做好质量记录；对发现的质量问题及时提出整改意见并跟踪落实。

7.其他相关部门（如采购部、物资部、财务部等）：按照各自职责，配合做好质量管理相关工作，如确保采购物资的质量、保障质量投入等。

四、管理内容与要求

（一）策划阶段质量管理

1.质量目标策划：根据项目特点和合同要求，明确项目总体质量目标和各分部分项工程的质量目标，并将目标分解到各部门和岗位。

2.质量计划编制：项目部应编制详细的项目质量计划，明确质量管理的组织机构、职责分工、关键工序控制点、检验试验计划、质量保证措施等内容，并报公司工程技术部审批后实施。

（二）勘察设计阶段质量管理

1.选择具备相应资质和良好信誉的勘察设计单位。

2.加强对勘察设计过程的协调与沟通，确保勘察数据的准确性和设计文件的规范性、完整性及可施工性。

3.严格执行设计文件审查制度，组织对初步设计、施工图设计等成果进行内部审查和外部审核，确保设计成果符合相关标准和要求。

（三）施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：项目部应组织施工单位、监理单位（若有）进行图纸会审，熟悉设计意图，理解设计要求，发现并解决设计问题。参与或组织设计单位进行设计交底。

2.施工组织设计与专项方案审查：审批施工单位编制的施工组织设计和关键部位、关键工序的专项施工方案，重点审查其质量保证措施的针对性和可行性。

3.材料、设备质量管理：严格执行材料、设备进场检验制度。对主要建筑材料、半成品、构配件和设备的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

4.施工机械设备检查：检查施工单位投入的机械设备是否满足施工要求，性能是否完好，计量器具是否在检定有效期内。

5.施工现场准备检查：检查施工测量放线成果、临时设施、施工道路、水电供应等是否符合施工组织设计要求，为后续施工创造良好