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产品开发流程标准与文档撰写规范
一、适用工作场景与目标
本规范适用于互联网、软件、硬件、智能硬件等产品的全生命周期开发管理,覆盖从需求萌发到产品上线后迭代的全流程。目标在于统一团队开发标准、明确各阶段职责边界、规范文档输出格式,通过标准化流程降低沟通成本、提升协作效率,保证产品功能完整性、用户体验一致性及交付质量可控性。同时为项目复盘、知识沉淀及后续迭代提供可追溯的依据。
二、标准化开发流程与操作步骤
产品开发流程分为需求调研与分析、产品设计与规划、开发实现、测试与验收、上线与运维五大阶段,每个阶段包含明确的操作步骤、输出物及负责人,保证流程闭环。
(一)需求调研与分析阶段
核心目标:明确用户真实需求,定义产品核心价值,形成可执行的需求基线。
1.启动需求调研
操作说明:
产品经理*牵头,联合市场、销售、客服等团队,通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、行业报告等方式收集需求;
明确需求优先级(可采用KANO模型、RICE评分等工具),区分“基本型需求”“期望型需求”“兴奋型需求”;
输出《需求调研报告》,包含用户画像、需求场景、核心痛点及优先级排序。
输出物:《需求调研报告》
负责人:产品经理、市场负责人
2.需求评审与确认
操作说明:
组织需求评审会,参与角色包括产品经理、研发负责人、测试负责人、设计负责人、运营负责人*等;
评审需求合理性、技术可行性、资源投入及商业价值,对存在争议的需求进行澄清或调整;
评审通过后,形成《需求评审会议纪要》,明确需求范围、验收标准及排期共识。
输出物:《需求评审会议纪要》
负责人:产品经理、研发负责人
3.需求基线确认
操作说明:
产品经理*将确认后的需求整理为《需求说明书》,包含需求背景、功能清单、用户故事、非功能性需求(功能、安全、兼容性等);
需求基线需经产品负责人、研发负责人联合签字确认,后续变更需通过需求变更流程。
输出物:《需求说明书》(版本号V1.0)
负责人:产品经理、产品负责人
(二)产品设计与规划阶段
核心目标:将需求转化为可落地的产品设计方案,明确技术实现路径与开发计划。
1.产品原型与交互设计
操作说明:
UI设计师*根据需求文档,输出产品高保真原型图(含页面流程、交互逻辑、跳转规则);
产品经理*组织原型评审,验证交互合理性、用户体验流畅度,结合反馈修改原型。
输出物:高保真原型图(Figma/Sketch格式)、交互说明文档
负责人:UI设计师、产品经理
2.产品需求文档(PRD)撰写
操作说明:
产品经理*基于原型图和需求说明书,撰写PRD文档,内容需包含:
文档概述(版本历史、修订记录、阅读对象);
产品背景与目标;
功能模块详细说明(每个功能点的业务规则、输入输出、异常处理);
非功能性需求(如页面加载时间≤3s、支持10万并发用户等);
验收标准(每个功能点的通过/失败条件)。
PRD需采用统一模板,保证逻辑清晰、无歧义。
输出物:《产品需求文档(PRD)》(版本号V1.0)
负责人:产品经理*
3.技术方案评审与开发计划制定
操作说明:
研发负责人组织技术方案评审会,架构师牵头讲解技术选型、系统架构、数据库设计、接口定义等;
评估技术风险、开发周期、资源需求,输出《技术方案说明书》;
基于技术方案和PRD,研发负责人*制定《开发计划表》,明确模块拆分、任务分配、时间节点(含里程碑)。
输出物:《技术方案说明书》、《开发计划表》
负责人:架构师、研发负责人
(三)开发实现阶段
核心目标:按照设计方案完成代码开发,保证代码质量与功能一致性。
1.开发任务拆解与启动
操作说明:
开发负责人根据《开发计划表》,将模块拆分为具体开发任务,分配给开发工程师(前端/后端/测试);
开发工程师领取任务后,需熟悉PRD及技术方案,确认疑问点,与产品经理、设计师*对齐细节。
输出物:《开发任务清单》
负责人:开发负责人*
2.编码与代码评审
操作说明:
开发工程师*按编码规范(如命名规则、注释要求、安全编码)进行代码开发,每日提交代码至Git仓库;
每完成一个功能模块,需组织代码评审(可使用GitLabMergeRequest),由资深工程师*检查代码逻辑、功能、可维护性,保证符合团队标准。
输出物:功能代码单元测试报告、代码评审记录
负责人:开发工程师、资深工程师
3.联调与接口测试
操作说明:
前后端开发工程师*完成模块开发后,进行联调测试,保证接口数据交互正常、业务流程闭环;
接口测试需覆盖正常场景、异常场景(参数错误、超时、空值等),输出《接口联调报告》。
输出物:《接口联调报告》
负责人:前后端开发工程师*
(四)测试与验收阶段
核心目标:通过系统化测试验证产品功能完整性、功能稳定性及用户体验,保证产品达到上线标准。
1.测试计划与用例设计
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