浙江农林大学《安全行为学理论》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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浙江农林大学

《安全行为学理论》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程人力资源管理方面，团队建设对于项目的成功有着重要影响。以下哪种团队建设活动对于提高团队成员之间的沟通和协作能力最有效？（）

A.定期组织团队聚餐和娱乐活动

B.开展团队拓展训练，如户外挑战项目

C.设立明确的团队目标，并制定相应的奖励机制

D.组织内部技术交流和培训分享会

2、在工程项目的人力资源管理中，人员的招聘和选拔是重要的环节。对于一个技术要求较高的工程项目，需要招聘一批专业技术人员。以下哪种招聘渠道能够最有效地找到合适的人才？（）

A.校园招聘

B.网络招聘平台

C.人才市场招聘

D.内部推荐

3、一个工业项目在选址时，需要考虑多个因素。以下哪个因素对于项目的长期运营成本影响最大？（）

A.土地价格和获取难度

B.原材料和产品的运输便利性

C.当地的劳动力成本和供应情况

D.当地的税收政策和优惠条件

4、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著？（）

A.对遵守安全制度的人员进行物质奖励

B.加强安全监督，对违规行为进行及时处罚

C.定期开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识

D.设立安全管理专员，对施工过程进行全程监控

5、一个城市轨道交通项目，在规划阶段需要考虑以下哪种因素对项目的运营成本影响最大？（）

A.线路的长度和站点设置

B.列车的选型和购置成本

C.运营管理模式和人员配备

D.票务政策和票价制定

6、工程文化与团队建设对于提高项目团队的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一个跨文化的工程项目团队中，以下哪种做法可能是最不利于团队建设的？（）

A.组织文化交流活动，增进团队成员对不同文化的了解和尊重

B.强调项目目标的共同性，淡化文化差异

C.只按照本国的工作方式和习惯进行管理，不考虑其他文化背景成员的需求

D.制定明确的团队规则和行为准则，适用于所有成员

7、在工程合同管理方面，对于一个基础设施建设项目，合同条款涵盖了工程范围、工期、质量标准和价款支付等重要内容。在签订合同前，需要仔细审查合同条款，以避免潜在的纠纷。以下哪个方面的审查是最为关键的？（）

A.法律合规性审查

B.商务条款的合理性

C.技术规范的明确性

D.违约责任的界定

8、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（）

A.检查表

B.控制图

C.因果图

D.直方图

9、在工程安全管理中，预防事故和保障人员的生命财产安全是首要任务。对于一个化工工程项目，存在着火灾、爆炸、中毒等多种安全风险。为了降低安全风险，以下哪种措施是最为关键的？（）

A.安装先进的安全监测设备

B.制定完善的应急预案

C.对员工进行安全培训和教育

D.采用本质安全的设计和工艺

10、在工程采购管理中，以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述，不正确的是（）

A.选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素

B.建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，促进供应商持续改进和提高服务水平

C.采购合同签订后，就不需要对合同执行情况进行监控和管理，只要供应商按时交货即可

D.在采购过程中，要严格遵守法律法规和企业的采购政策，确保采购活动的合法性和公正性

11、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）

A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策

B.项目团队成员只向项目经理汇报工作

C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高

D.适用于规模较小、技术简单的工程项目

12、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（）

A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作

B.项目进度、成