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2025年行政部工作总结及2026年工作计划
2025年是公司战略转型深化的关键一年，行政部围绕“服务支撑、效率提升、成本优化”三大核心目标，以“保障运营稳定、赋能业务发展、塑造文化生态”为工作主线，统筹推进制度建设、后勤保障、资产管理、会议与流程管理、团队能力提升等重点任务。全年累计完成12类38项行政服务指标，跨部门协作满意度达92.7%，办公综合成本较2024年下降5.3%，为公司年度经营目标的实现提供了坚实支撑。现将具体工作总结如下，并结合2026年公司战略规划提出下阶段工作计划。
一、2025年重点工作完成情况
（一）制度体系优化与执行落地
年初针对2024年制度执行中暴
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